, неможлива без комплексного підходу до вирішення цієї складної проблеми. Російської та міжнародною практикою вироблені чотири основні підходи, які вже підтвердили свою дієвість:
психологічні методи;
технічні методи;
регламентація процесів;
репресивні заходи.
Психологічні методи дозволяють впливати на першопричину корупції - прагнення найнятих працівників до незаконного збагачення за рахунок роботодавця, а в нашому випадку - за рахунок держави і, отже, всіх громадян.
До психологічних методів належать:
. Перевірка анкетних даних, біографії кандидата та відгуків з попередніх місць роботи. Це найбільш простий і поширений метод, який дозволяє спочатку не допускати до корупційно небезпечних видів діяльності співробітників, що мають судимості або звільнених з попередніх місць роботи за корупційні проступки чи злочини. В даний час такі перевірки здійснюються кадровими службами усіх державних структур при розгляді кандидатур на заміщення вакантних посад державної служби. p align="justify">. Спеціальні глибинні тестування кандидатів при прийомі на роботу (аж до перевірки на поліграфі - "детекторі брехні"). На сьогоднішній день існує безліч спеціальних тестів і комп'ютерних програм, які дозволяють роботодавцю отримати достатньо чіткий психологічний портрет кандидата, в тому числі з точки зору потенційної схильності до незаконного збагачення. Застосування подібних психологічних тестів є повсякденною практикою прийому на роботу в комерційному секторі і деяких підрозділах силових структур. Однак у ряді випадків застосування поліграфа при прийомі на роботу може зіткнутися з цілком обгрунтованими претензіями з ущемлення конституційних прав особистості. p align="justify">. Періодичні перевірки співробітників на лояльність, включаючи використання провокаційних методів, широко поширені в комерційному секторі. У поєднанні з показовими викриттям і покаранням винних характеризуються високою антикорупційної ефективністю. Побічним ефектом застосування даного методу є атмосфера пригніченості в колективі і висока плинність кадрів. У системі державної служби використовується в основному як засіб "брудної" боротьби з чиновниками-конкурентами, а не як профілактична міра боротьби з корупцією. p align="justify">. Створення системи взаємного контролю співробітників (добровільні інформатори). Цей метод як спеціально створена і культивована система також широко поширений в практиці великих комерційних структур. При всій своїй непривабливості метод характеризується вкрай високою ефективністю. У практиці державного сектора зустрічається досить часто, але має певні особливості: у державних установах система добровільних інформаторів, як правило, не має офіційного регламенту і є джерелом внутрішньої інформації для окремих керівників. p align="justify">. Ефективна мотивація співробітників. В...
