ьох складних факторів, серед яких основну роль грають: чітке розуміння мети своєї роботи, ймовірність досягнення цієї мети і система матеріальних і моральних стимулів, що визначають зацікавленість працівника в його праці. p align="justify"> Керівник може сформувати систему стимулювання праці, якщо:
У його розпорядженні є деякий набір благ, відповідний потребам його підлеглих;
Він здатний пояснити працівнику, які трудові зусилля необхідні для отримання цих благ;
Трудова діяльність дозволяє працівнику одержати ці блага з меншими матеріальними і моральними витратами, ніж будь-які інші види діяльності;
У працівника існує впевненість у тому, що отримання блага реально.
Залежно від співвідношення між необхідними і фактичними характеристиками ефективності встановлюються заохочення і санкції (рис.1).
Необхідні результати праці
Стимулюючі впливу
В
Фактичні результати і витрати
Рис. 1. Принципова схема управління ефективністю
Щоб забезпечити зацікавленість керуючих фахівців і робітників у реалізації нових наукових і технічних ідей, необхідно створити умови для їх зацікавленості в зниженні норм витрат ресурсів на одиницю корисного ефекту продукції [3, с.28]
.2 Розробка системи оплати праці
Винагорода працівників - це поняття, що відноситься до всіх форм виплат або нагород, які надходять працівникам внаслідок факту їх найму. Винагорода працівників складається з двох частин. Воно включає в себе прямі виплати у формі зарплати, окладів, стимулюючих премій, комісійних і бонусів і непрямі виплати у формі пільг, таких, як страхування за рахунок роботодавця або оплачувану відпустку. p align="justify"> Психологи знають, що у людей є маса потреб (різна мотивація), лише деякі з яких можна задовольнити безпосередньо за допомогою грошей. Інші потреби, наприклад, потреба в успіху, досягненні, в причетності, влади або самореалізації, також мотивують поведінку, але їх можна задовольнити за допомогою грошей лише побічно (якщо взагалі можна). p align="justify"> Існує дві бази для визначення оплати: час і результат праці. Більшість працівників отримує плату за час, витрачений ними на роботу. Наприклад, робітники - В«сині комірціВ» отримують зарплату за кількість відпрацьованих днів або годин. Ця форма часто називається В«годинна тарифна ставкаВ». Деякі працівники - керівники, фахівці і, як правило, секретарі та інші службовці - отримують оклад. Їм виплачують винагороду за роботу протягом певного періоду часу (наприклад, за тиждень, місяць або рік), а не за кількість відпрацьованих днів або годин. p align="justify"> Друга форма оплати праці працівників - відр...
