дносяться: закономірність управління; специфіка сфери конкретної діяльності; єдині вимоги, що пред'являються до керівників; соціально - психологічні риси виконавців (вік, стать, кваліфікація, професія, інтереси і потреби і ін); рівень ієрархії управління; способи і прийоми управління, використовувані вищестоящими керівниками. Дані об'єктивні складові стилю показують поєднання в діяльності керівника, виробничої функції і функції регулювання взаємовідносин у колективі, характер склалися в ній, і прийомів спілкування, а тим самим і стиль роботи. p align="justify"> Таким чином, кожен керівник є носієм індивідуального стилю управління, який він застосовує на практиці. При цьому повинні враховуватися безліч об'єктивних і суб'єктивних умов і обставин, в залежності, від яких стиль отримує своє конкретне зміст. Стиль є соціальне явище, оскільки в ньому відображені світогляд і переконання керівника, а так само він багато в чому визначає результати діяльності всієї системи. br/>
1.2 Класифікація стилів керівництва. Вплив на психологічний клімат
стиль керівництво управління персонал
У класичній інтерпретації виділяють три стилі керівництва: авторитарний, демократичний і ліберальний. p align="justify"> Концептуальною основою авторитарного стилю управління і його "експлуататорської" і "доброзичливої" різновидів є "Теорія X і У" Дугласа Мак-Грегора, яка представлена ​​в таблиці 1.1.
Таблиця 1.1
Теорія В«X і УВ» Дугласа Мак-Грегора
В«Теорія ХВ» Люди спочатку не люблять працювати і при будь-якій можливості уникають роботи. В«Теорія YВ» Праця - процес природний. Якщо умови сприятливі, то люди будуть прагнути взяти на себе відповідальність за работу.У людей немає честолюбства, вони бояться відповідальності і вважають за краще, щоб ними керували. Найбільше люди хочуть защіщенності.Еслі люди усвідомили цілі, то вони будуть використовувати самоврядування і самоконтроль. Залучення є функцією винагороди, зв'язаного з досягненням целі.Чтоби змусити людей працювати, необхідні примус, контроль і загроза наказанія.Способность до творчого рішення проблем зустрічається часто, а інтелектуальний потенціал середньої людини використовується лише частково. p align="justify"> В«ЕксплуататорськийВ» авторитарний стиль зводиться до того, що керівник, не довіряючи підлеглим і не питаючи їхньої думки і порад, одноосібно вирішує всі питання і бере на себе відповідальність за все, даючи виконавцям лише вказівки, що, як і коли робити, а в якості основної форми стимулювання використовує покарання.
Співробітники в основному відносяться до нав'язаних керівником рішень байдуже або негативно, радіють будь-якій його помилку, знаходячи в ній підтвердження своєї правоти. У цілому в результаті цього в організації або підрозділі формується несприятливий морально-психологічний клімат і створюється грун...
