алу.
.2 Цілі, функції, принципи та методи управління персоналом в організації
У минулому кадрова служба (в нашій країні) в кращому випадку зберігала гроші організації, заповнюючи правильно всі папери, щоб захистити фірму від судових розглядів з працівниками. Тепер служба управління персоналом повинна приносити прибуток фірмі тим, що вона полегшує реалізацію її стратегії. p align="justify"> Цілі управління персоналом - це стимул для поведінки, тому вони керують поведінкою. Вони дозволяють і стимулюють взаємне узгодження поведінки і в цьому сенсі виконують координуючу функцію. І нарешті, цілі визначають вироблення критеріїв для контролю. p align="justify"> Таким чином, головна мета діяльності служб управління персоналом в організаціях сучасного типу - В«приносити фірмі прибутокВ».
Також, не менш значущими цілями управління персоналом є:
створення середовища, відповідної корпоративної місії, цілям, стратегії компанії, сприяє зростанню людських цінностей, що забезпечує більш високу якість і більш ефективне використання ресурсів;
нарощування високопрофесійного кадрового потенціалу всіх рівнів, включаючи менеджерів вищої ланки;
створення конкурентних переваг компанії шляхом підвищення відповідальності її працівників та виконавської дисципліни;
зближення особистих інтересів персоналу з інтересами компанії, забезпечення соціальної стабільності;
створення сучасної системи мотивації праці та закріплення кадрів, підвищення задоволеності у змісті й оплаті праці.
Успішне виконання поставлених цілей потребує вирішення таких завдань, як:
забезпечення потреби підприємства в робочій силі в необхідних обсягах і необхідної кваліфікації;
досягнення обгрунтованого співвідношення між організаційно-технічною структурою виробничого потенціалу та структурою трудового потенціалу;
повне і ефективне використання потенціалу працівника і виробничого колективу в цілому;
забезпечення умов для високопродуктивної праці, високого рівня її організованості, вмотивованості, самодисципліни, вироблення у працівника звички до взаємодії і співробітництва;
закріплення працівника на підприємстві, формування стабільного колективу як умова окупності коштів, що витрачаються на робочу силу (залучення, розвиток персоналу);
забезпечення реалізації бажань, потреб та інтересів працівників щодо змісту праці, умов праці, виду зайнятості, можливості професійно-кваліфікаційного і посадового просування тощо;
узгодження виробничої та соціальних завдань (балансування інтересів підприємства та інтересів працівників, економічної та соціальної ефективності);
підвищення ефекти...
