ають фахівці служб управління персоналом (керуючі персоналом).
Керуючі персоналом - це самостійний вид професійних фахівців - менеджерів, головною метою яких є підвищення продуктивності творчої віддачі й активності персоналу, орієнтація на скорочення чисельності управлінських працівників, розробка та реалізація політики підбору і розстановки кадрів, вирішення питань, пов'язаних з навчанням і підвищенням кваліфікації персоналу. У завдання менеджерів з управління персоналом входить: зробити працівників здатними до спільних дій, а також надати їх зусиллям ефективність і результативність. p align="justify"> В якості суб'єктів управління персоналом виступають група фахівців, працівників кадрової служби, а також керівники всіх рівнів, що виконують управлінські функції по відношенню до своїх підлеглих.
Об'єктом управління є індивід, тобто окремий працівник або сукупність індивідів (група), складова колектив організації.
Розвиток концепції управління йшло по шляху від технократії до гуманності: великий внесок внесла школа В«людських відносинВ», становлення якої пов'язане з теорією мотивації Мейо і концепція В«людських ресурсівВ», яка і донині є актуальною.
У концепції управління персоналом виділяються три основні аспекти:
економічний - використання трудових ресурсів. Провідне
місце відводиться технологіям. Характерним є акцент на поняттях: єдність керівництва, сувора ієрархія, дисципліна, підпорядкування індивідуального загальному, баланс між владою і відповідальністю; органічний - складається з двох концепцій: управління персоналом та управління людськими ресурсами. Потреби, мотиви і розуміння того, що підприємство - це сукупність підрозділів, об'єднаних управлінням у вигляді контролю;
гуманістичний - підприємство розглядається як гуманістичний центр, з притаманною йому організаційною культурою: уявленням про цілі, цінності, специфіки поведінки персоналу та адміністраторів, способів реакції на оточуючих.
Аналіз літературних джерел показав, що сучасні концепції управління персоналом грунтуються на визнанні зростаючої ролі особистості працівника, на знанні його мотиваційних установок, вмінні їх формувати і направляти відповідно до завдань, що стоять перед організацією.
Управління персоналом потрібно, зрештою, для зосередження зусиль працівників на виконанні намічених стратегій фірми; забезпечення ефективного використання інтелектуальних та фізичних можливостей працівників, реалізацію їх потенціалу; сприяти зміцненню трудових відносин у дусі співробітництва та поліпшення морального клімату в колективі.
Саме організація ефективної діяльності персоналу і є основною турботою управління персоналом організації і відповідно менеджера по персон...
