при організації робіт за цим методом .
Кнорринг також зауважує, що В«... істотним недоліком методу є можливість появи бар'єру між керівником і об'єктом управління, тому його підлеглим не завжди вигідні контакти керівника з низовими рівнями управлінської структури В».
Важливість принципу делегування повноважень особливо зростає в умовах домінування економічних методів управління, реалізація яких практично неможлива без самостійності і творчої ініціативи виконавців. Цей принцип ще раз підтверджує справедливість відомої формули: "Ніколи не роби сам того, що можуть зробити твої підлеглі, крім тих випадків, коли під загрозою життя людини". br/>
1.2 Делегування повноважень в управлінні у роботах М.М. Вересова
делегування повноваження організаційний керівник
М.М. Вересів пропонує таке визначення принципу делегування: В«Делегування - це така організація роботи, при якій керівник розподіляє між підлеглими конкретні завдання. Можна сказати й інакше: делегування - це передача підлеглому завдання або дії зі сфери дій керівника разом з необхідними для цього повноваженнями В». p align="justify"> Делегування дію абсолютно необхідне. Хоче керівник чи ні, подобається йому чи ні, уміє він або не вміє - делегувати змушує саме життя. Можна сказати, що будь-який керівник стоїть перед неминучістю, перед об'єктивною необхідністю делегувати, він змушений делегувати. Якщо він уміє це робити, то тим самим виконує одну з основних заповідей управлінця: "Не я повинен підкорятися роботі, а робота повинна підкорятися мені". p align="justify"> Чому, делегування є необхідним? Вересів вважає, що, принаймні, з двох причин:
щодня обсяг роботи, яку належить виконати керівникові завжди перевищує його фізичні і тимчасові можливості, коротше кажучи, щодня він повинен робити більше, ніж може, більше, ніж він в змозі робити. Це абсолютно нормально і доручення справ, завдань своїм підлеглим дозволяє керівнику зробити більше. p align="justify"> абсолютно нормально і природно, коли підлеглий здатний робити якусь роботу, впоратися з якоюсь завданням краще, ніж шеф. Цього не слід боятися - це слід заохочувати і культивувати. Хороший менеджер не той, хто може робити будь-яку справу краще за своїх підлеглих, а той, хто керує так, що кожен підлеглий робить свою справу якнайкраще. p align="justify"> Так що делегування є однією з ключових завдань у менеджменті. Але, не дивлячись на це, є менеджери, які намагаються, де це можливо, уникати делегування. На думку М.М. Вересова, в основі цього лежать суто психологічні причини, стереотипи свідомості, а іноді і побоювання:
"Делегування - це позбавлення від зайвої, нецікавою роботи. Крім того, соромно нав'язувати ту роботу, яку я можу зробити сам ". p align="justify"> Це, звичайно, помилка, адже зайвої роботи взагалі не повинн...
