о бути і якщо керівник опанував діями цілепокладання і планування, то поняття "зайва робота" взагалі перестає існувати. Нав'язувати роботу погано, але якщо керівник опанував методами, способами мотивації співробітників на працю, то про нав'язування не може бути й мови. .
"Делегування - передоручення справ, це спосіб піти від відповідальності, звалити її на підлеглого".
Це невірно! Адже делегування є форма поділу праці, і, відповідно, поділу відповідальності і не завжди в бік зменшення. Посудіть самі: у будь-якому разі за стан справ у підрозділі несе відповідальність керівник і при делегуванні його відповідальність не знижується, а підвищується, зростає! Адже він відповідає вже не тільки за вирішення завдання, а й за ту людину (за правильність вибору того людини) якому доручена, делегована завдання. Так що делегування не знижує відповідальності і не позбавляє від неї, а навпаки, підвищує відповідальність і керівника і співробітників. І, до речі, в цьому криється одна з причин опору делегуванню у обох. .
"Делегування, передбачає отримання нових обов'язків. Я повинен підібрати відповідного співробітника, стимулювати і контролювати його, дати інструкції і т.д. причому без всякої гарантії, що робота буде зроблена. Набагато швидше і надійніше, зробити роботу самому ". p align="justify"> Звичайно, делегування вимагає часу. Але якщо керівник ефективно делегує, то він виграє більше часу, ніж витрачає на делегування. Так що це побоювання - наслідок невміння делегувати, і не більше того. Адже ефективно організоване делегування дає дуже багато. .
М.М. Вересів у своїх роботах розглядає психологічні умови ефективного делегування. Як при аналізі інших управлінських дій, він звертає увагу, насамперед, на психологічну сторону питання. В«Перш за все, з'ясуємо, що можна делегувати, а що - ні. Отже, делегувати в будь-якому випадку треба:
рутинну роботу;
спеціалізовану діяльність (тобто ту діяльність, яку ваші співробітники можуть виконати краще, ніж ви);
приватні питання;
підготовчу роботу (проекти і т.д.). Взагалі, в кожному конкретному випадку перевіряйте будь-яке з майбутніх вам справ на можливість делегування. Принцип тут гранично простий - все, що можуть робити співробітники - повинні робити співробітники В». p align="justify"> В«Ніколи не підлягають делегуванню такі функції керівника, як:
постановка цілей;
остаточне рішення щодо стратегічних питань;
контроль результатів;
мотивація співробітників;
завдання особливої вЂ‹вЂ‹важливості (завдання групи А);
завдання високого ступеня ризику;
