початку застосовуючи традиційні методи управління до нових умов, а потім за допомогою засвоєних ними теорії та методів американського управління. Вони намагалися не тільки творчо застосувати передвоєнний досвід до нових умов, а й витягти корисні уроки, сприйняти нові ідеї і таким чином знайти новий, японський шлях розвитку. p align="justify"> В результаті основні риси японської системи управління визначає ряд концепцій, відсутніх в американській моделі. Найважливішими з них є система довічного найму і процес колективного прийняття рішень. p align="justify"> Японське суспільство однорідне і пронизане духом колективізму. Японці завжди мислять від імені груп. Особистість усвідомлює себе насамперед як члена групи, а свою індивідуальність - як індивідуальність частини цілого. Керівний принцип японського менеджменту перебуває у злагоді із дослідженнями Еге Майо, який показав, що робота є групова діяльність. p align="justify"> Питання про те, які риси людини виявляться досить міцними для того, щоб на них можна було обпертися в умовах швидкої зміни суспільної психології та етичних цінностей, для Японії, як і для інших країн, залишається досі відкритим. Багато дослідників вважають, що й удавані найсучаснішими особливості мислення та відчування особи і громадських груп є породженням минулих епох і по ходу розвитку суспільства зникнуть. Зміна методів управління в Японії сьогодні характеризується зростанням свободи вибору концепцій для створення оптимальних систем, однак при цьому традиційні методи управління не забуваються. p align="justify"> Інший важливої вЂ‹вЂ‹особливістю японського менеджменту є концепція безперервного навчання. Японці впевнені, що безперервне навчання призводить до постійного вдосконалення майстерності. Кожна людина шляхом безперервного навчання поліпшити виконання своєї роботи. Це призводить до саморозвитку, а досягнуті результати приносять моральне задоволення. З іншого боку, метою навчання є підготовка до більш відповідальної роботи і просування по службі. Але, на відміну від західного підходу до управління, японці надають особливого значення боргу в удосконалюванні майстерності без очікування будь-якої матеріальної вигоди. p align="justify"> Японці сприйнятливі до нових ідей. Вони люблять вчитися на чужих помилках і отримувати вигоду з чужого досвіду. Вони уважно спостерігають за подіями в світі і систематично поповнюють інформацію з-за кордону. Вони запозичують і швидко засвоюють нові технологічні методи і процеси. Японські робітники не чинять опору впровадженню новинок технічного прогресу. Інновація - основа економічного зростання, і японці їй щиро віддані. p align="justify"> Формула "підприємство є люди" є щирим переконанням роботодавців. Японські керуючі прищеплюють своїм працівникам не тільки технічні навички, але й моральні та етичні цінності. p align="justify"> Як породженням концепцією "людського потенціалу" можна розглядати систему групового прийняття рішень Ринги. Згідно їй відповідальність за прийнятт...
