я рішення не персоніфікована. За прийняте рішення несе відповідальність все група. Передбачається, що жодна людина не має права одноосібно прийняти рішення. p align="justify"> Можна розглянути більш докладно процес прийняття рішення групою. Сутність системи Ринги в тому, що рішення повинні прийматися шляхом консенсусу. Система вимагає, щоб рішення було прийнято усіма. Якщо хтось проти, пропозицію повертається до його ініціатору. Цей підхід все ще збережений, хоча процедурна частина системи Ринги зазнала змін. Кожна пропозиція обговорюється в неофіційних групах. Рішення ніколи не виноситься на офіційне обговорення без неформального. p align="justify"> Ось як описує процес групового прийняття рішень Річард Халлоран: "У процесі офіційного обговорення всі члени групи висловлює невелику частину своїх думок на цей рахунок, але ніколи не виходить із закінченим переконливим виступом. Японці, що мають вкрай чутлива его, не бажають потрапляти в стан що у меншості або, що ще гірше, з особливою думкою. Бояться вони і випадково образити колегу своїм різким виступом, що може суперечити думці товаришів. Коли лідер групи впевнений, що все в основному згодні з мінімальним рішенням, він підсумовує думка групи, запитує, чи всі згодні, і оглядає зал для отримання схвальних кивків. Не чути ні єдиного вигуку. ". p align="justify"> Потрібно чітко розуміти, що японський метод передбачає повну одностайність. Це не рішення більшості. Японці живлять відраза до тиранії більшості. Якщо повного одностайності немає, рішення не приймається. Якщо рішенням протиставлено думку невеликої меншості, його переконують поважати погляди інших. Ця компромісна позиція пізніше буде винагороджена. Для японця вважається неввічливо відкрито заперечувати старшому і вищестоящому: незгоду потрібно висловлювати дуже дипломатично. p align="justify"> Вважається, що влада менеджменту в Японії законна, і тому вона з готовністю приймається і шанується. Робочі відчувають, що їхні менеджери більш освічені та компетентні. Менеджери не мають надлишкових привілеїв, що могло б викликати ревнощі. Їх оклади та інші винагороди вважаються скромними порівняно до їхніх заслуг. А ефективний менеджмент є необхідною умовою для процвітання самих робітників. p align="justify"> Висновки, які можна зробити, розглядаючи японську систему управління, такі:
люди отримують задоволення від залежності, обумовленою тісній вертикальної зв'язком у структурі колективу, яка сприймається як гарантія захищеності і безпеки;
основним завданням менеджера є підтримка у колективі духу корпоративності, об'єднанні працівників загальними інтересами і розумінням загальних цілей роботи;
коли створена обстановка, забезпечує групове прийняття рішень, всі члени колективу можуть робити внесок у досягнення мети в повну міру своїх здібностей.
Управлінський контр...
