виробничому середовищі, яким керує, спонукувана уявою творча діяльність, а не заснований на розрахунку споживчий вибір, який чинять раціональним розрахунком. /9, с.34/
Таким чином, дослідники ставлять творчу компоненту людини однією з важливих складових ефективної професійної діяльності.
1.2 Локальний кадровий аудит як основа кадрової політики компанії
Останнім часом у російських організаціях відбуваються серйозні зміни в управлінні всіма процесами і особливо кадровими. У людей, що займаються роботою з персоналом, формується інтерес не тільки до теорії, методології та методиці кадрової роботи, а й до її діагностики, яка є ефективним інструментом отримання об'єктивної інформації про стан справ, необхідної для постановки діагнозу про стан кадрового менеджменту організації та рекомендацій по його вдосконалення.
Першим і дуже важливим етапом у створенні оптимальної системи кадрового менеджменту в організації є аудит існуючого стану справ у сфері кадрової роботи.
Термін "аудит" має грецьке коріння, буквально означає "перевірка". У науковій літературі зазначається тотожність понять "кадровий аудит" та "атестація персоналу". Більш широка категорія - "кадровий менеджмент". У працях зарубіжних психологів та економістів позначається термін "кадровий аудит" (Магура Н., Мескон М., Е. Штейн, С. Фленеген, Е. Тейлор, Дж. Парсонс, К. Мюнстерберг), в той час як вітчизняні автори роблять упор на понятті "атестація персоналу" (В.П. Пугачов, А. Єгоршин, О. Віханський, Ю.П. Платонов, І.В. Бізанова та ін.) У процесі кадрового аудиту проводиться діагностика, яка розглядається як специфічний процес діяльності, здійснюваний на стику науки і практики, метою якого є визначення реального стану досліджуваного об'єкта і за необхідності здійснення подальшого коригуючого впливу для зміни його стану або режиму роботи. p align="justify"> У процесі локального кадрового аудиту сенс діагностики зводиться до визначення причин або умов дисфункцій і розглядається як основа для прийняття рішень про внесення відповідних заходів у процес управління.
Кадровий аудит, в рамках кадрового менеджменту, розуміється як послідовна аналітична діяльність, спрямована на встановлення, аналіз та оцінку проблем управління персоналом в організації і виявлення головних напрямків їх вирішення. Об'єктом кадрового аудиту є кадровий менеджмент організації (або його частина), функціонування та можливі перспективи розвитку. Предметом кадрового аудиту виступають особистості, команди колектив, організація, кадрові процеси, механізми управління кадрами. Завдання кадрового аудиту полягають у прийнятті управлінських рішень, спрямованих на оптимізацію роботи системи управління персоналом. p align="justify"> Для оцінки стану кадрового менеджменту в процесі кадрового аудиту використовуються різноманітні методи діагностики...
