ього. Соціально-психологічні методи управління відрізняються своєю мотиваційної характеристикою, що визначає напрямок впливу. Серед способів мотивації виділяють наступні: навіювання, переконання, наслідування, залучення, примус і спонукання, спонукання та ін
В цілому до соціальних і психологічних методів належать способи керуючого впливу, що спираються на об'єктивні закони соціального розвитку і закони психології. Об'єктом впливу тут є соціальні та психологічні процеси на рівні народонаселення, виробничого колективу або його структурного ланки, окремого працівника. p align="justify"> Економічні методи управління являють собою способи досягнення економічних цілей управління (засоби) на основі реалізації вимог економічних законів. Іншими словами, під економічними методами менеджменту в сучасному значенні розуміється економічний розрахунок, заснований на свідомому використанні всієї системи економічних законів і категорій ринкової економіки. p align="justify"> Серед економічних методів управління можна виділити метод економічного стимулювання, що спирається на економічні інтереси працівників залежно від їх особистого внеску у формування доходів.
Економічне стимулювання базується успадковують основних принципах:
взаємозв'язок і узгодженість цілей економічного стимулювання з цілями розвитку організації;
диференціація економічного стимулювання, спрямована на реалізацію необхідних змін у структурі виробництва;
поєднання економічного стимулювання з іншими методу ми мотивації;
поєднання економічного стимулювання з економічними санкціями, які передбачають матеріальну відповідальність організацій і окремих працівників.
Організаційно-адміністративні методи базуються на владі, дисципліні і відповідальності. Організаційно-адміністративний вплив здійснюється у таких основних видах:
пряме адміністративне вказівку, яке має обов'язковий характер, адресується конкретним керованим об'єктам або особам, впливає на конкретно ситуацію, що склалася;
встановлення правил, що регулюють діяльність підлеглих (нормативне регулювання), вироблення стандартних процедур адміністративного впливу, уніфікованих форм менеджменту;
розробка і впровадження рекомендацій з організації та вдосконалення тих чи інших процесів, що піддаються організаційно-адміністративному впливу;
контроль і нагляд за діяльністю організацій і окремих працівників. [18, с 67]. p align="justify"> Основною формою реалізації та застосування організаційно-адміністративних методів управління є распорядительство і оперативне втручання в процес управління з метою координації зусиль його учасників для виконання поставлених перед ним завдань.
Виділяють три основні групи організаційно-адміністративних ...
