риємстві висококваліфікованих фахівців, у яких з'явилася можливість вибирати місце роботи і винагорода, потім підвищення продуктивності і скорочення чисельності співробітників під тиском конкуренції. Особливим випробуванням для фахівців з управління персоналом став серпня 1998 року, який привів до банкрутства тисяч організацій і істотного скорочення ділової активності сотень тисяч інших. Компанії були змушені в терміновому порядку приймати безпрецедентні заходи по скороченню витрат, включаючи масові звільнення, відпустки без утримання, переклад на неповний робочий тиждень, скорочення заробітної плати. Це демонструє, наскільки корисним є вивчення досвіду країн, в яких організації вирішують подібні проблеми протягом багатьох десятиліть. В даний час йде процес формування управління персоналом як прикладного та наукового напрямку, до якого відносяться: кадрова політика, розвиток персоналу, інформування, мотивація персоналу, трудові відносини. p align="justify"> ЗАГАЛЬНІ ПІДХОДИ ДО ДІЯЛЬНОСТІ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
.1 Процес управління персоналом
Для досягнення поставлених перед ними цілей організації використовують наявні в їх розпорядженні ресурси, в тому числі людські. Ефективність використання кожного окремого працівника залежить від його здатності виконувати необхідні функції і старанності (мотивації), з яким ці функції виконуються, що може бути представлено математично наступним чином. Під здатністю в даному випадку розуміється наявність у співробітника необхідних для виконання своїх функцій професійних навичок, достатньої фізичної сили і витривалості, кмітливості, загальної культури і т.п. Останнім часом широкого поширення набуло поняття компетенції (від англійського competency), під якою розуміється демонстрована здатність співробітника виконувати певні виробничі функції. p align="justify"> Компетенції об'єднують здатності і мотивації співробітника і описують його виробниче поведінку. На мотивацію людини впливають багато факторів - винагороди, оцінка діяльності, професійний розвиток та перспективи професійного зростання, рівень загальної культури. Особливу роль в управлінні персоналом відіграє процес інформаційного обміну між співробітником і організацією або внутрішньоорганізаційна комунікація, безпосередньо впливає на його виробниче поведінку. При всьому різноманітті організацій, які існують в сучасному суспільстві, і видів діяльності, якими вони зайняті, в роботі з людськими ресурсами кожна організація вирішує одні й ті ж основні завдання незалежно від специфіки її діяльності, досягнення її цілей людські ресурси, тобто співробітників. Способи підбору співробітників залежать від характеру та умов діяльності організації, як, наприклад, державний призов до армії, конкурсні іспити в інститут, вербування членів політичних організацій т.д. Найбільш поширеним сьогодні способом залучення співробітника в організацію є найм. p align="jus...
