tify"> По-друге, всі без винятку організації проводять В«навчанняВ» своїх співробітників, щоб пояснити стоять перед ними завдання і привести їх навички та вміння у відповідність з цими завданнями. В«НавчанняВ» може мати різні форми, від десятихвилинного інструктажу для землекопів до піврічний програми інтеграції для майбутніх керівників - випускників шкіл бізнесу. p align="justify"> По-третє, організації здійснюють оцінку участі кожного зі своїх співробітників у досягненні своїх цілей. Форми оцінки різноманітні, як типи організацій - це може бути підвищення в званні, присвоєння чергового розряду, щорічна атестація і т.д.
І, нарешті, кожна організація в тій або іншій формі винагороджує своїх співробітників, тобто компенсує витрати часу, енергії, інтелекту, які вони несуть, працюючи над досягненням організаційних цілей. Найбільш звичною формою винагороди є грошова винагорода або заробітна плата, але існує безліч інших видів компенсації співробітникам - натуральне винагороду у формі виробленої організацією продукції чи наданих послуг, призначення активних членів партії на державні посади після перемоги на виборах або моральне задоволення, одержуване членами благодійних організацій від своєї участі в них, і т.д. 18. p align="justify"> Названі вище функції присутні в будь-якій організації, незважаючи на те, що вони можуть приймати різні форми і бути розвинені в різному ступені. Однак і IBM, і ТОО В«ДзвіночокВ» і Народна армія Китаю займаються підбором, навчанням, оцінкою і винагородою своїх співробітників. Якщо організація нехтує цими функціями, її чекає крах. До останнього часу саме поняття В«управління персоналомВ» у нашій управлінській практиці було відсутнє. Правда, система управління кожним підприємством мала функціональну підсистему управління кадрами та соціальним розвитком колективу, але більшу частину обсягу робіт з управління кадрами виконували лінійні керівники підрозділів. Основним структурним підрозділом по управлінню персоналом до цих пір є відділ кадрів, на який покладено функції по прийому і звільненню працівників, а також з організації їх навчання, підвищення кваліфікації та перепідготовки. p align="justify"> Для виконання останніх функцій нерідко створюються відділи підготовки кадрів або відділи технічного навчання. Однак, відділи кадрів не є ні методичними, ні інформаційними, ні координуючими центром кадрової роботи. Вони структурно роз'єднані з відділами організації праці і заробітної плати, відділами охорони праці і техніки безпеки, юридичними відділами та іншими підрозділами, які виконують функції управління персоналом. p align="justify"> Для вирішення соціальних проблем в організаціях створюються служби соціального дослідження та обслуговування. Служби управління персоналом, поки, мають низький організаційний статус, є слабкими в професійному відношенні. У силу цього вони не виконують цілий ряд задач по управлінню персоналом і забезпеченню нормативних умов його роботи. Якщо раніше, в ...
