організаційної культури малоефективні. p align="justify"> У той же час правильне роз'яснення системи мотивації може в значній мірі згладити ці протиріччя. Знаючи, до якого поведінкового типу відносяться підлеглі, лінійний керівник може правильно розставити акценти при роз'ясненні не тільки системи мотивації, але і будь-яких інших змін, що відбуваються в організації. p align="justify"> Задоволеність роботою - це результат співвідношення мотивуючих і підтримуючих факторів.
Підтримуючі фактори: гроші; умови; інструменти для роботи; безпека; надійність.
Мотивуючі фактори: визнання; зростання; досягнення; відповідальність та повноваження.
Якщо обидві групи факторів відсутні - робота стає нестерпним.
Якщо присутні тільки підтримуючі фактори - незадоволеність від роботи мінімальна.
Якщо присутні тільки мотивуючі чинники - співробітник любить роботу, але не може собі її дозволити.
Якщо обидві групи факторів присутні - робота приносить максимальну задоволеність.
Коли мова йде про мотивації, ми повинні чесно зізнатися собі, що в компанії, де зарплата (незалежно від її розмірів) нижче середньоринкової для окремих категорій фахівців, не відповідає прожитковому мінімуму, де відсутня організаційна структура і порядок , де навантаження на персонал перевищує розумну, тобто в компанії, де не створені передумови нормальної роботи, ніяка система мотивації не дасть довгострокового ефекту. Скоріше на порядок денний ставиться питання про усунення основних демотивуючих факторів. p align="justify"> Таким чином, перш ніж вибудовувати систему мотивації, має сенс спочатку усунути демотивуючі фактори, можливо присутні в даній організації. Багато хто з них лежать на поверхні - крик і грубість начальства, хаос, відсутність розуміння відповідальності і повноважень. p align="justify"> У процесі мотивації використовують різні методи стимулювання персоналу, які можуть бути найрізноманітнішими і залежать від опрацьованості системи стимулювання на підприємстві, загальної системи управління та особливостей діяльності самого підприємства.
1.2 Особливості групової динаміки
Групова динаміка (від грец. dynamis - сила) - а) весь комплекс интрагруппового соціально-психологічних процесів, феноменів, явищ, ефектів, що розкриває психологічну природу існування малої групи, особливості її життєдіяльності, основні етапи її життєвого шляхи і функціонування з моменту зародження до В«вмиранняВ» і остаточного розпаду як єдиної, цілісної спільності, б) назва досить широкого і добре розробленого напрямки досліджень малих груп з соціально-психологічних позицій, закладеного в США ще в середині XX століття К. Левіним і його співробітниками. До змісту групової динаміки відносяться практично всі внутрішньогрупові процеси, за допомогою яких традицій...
