Одним з основних умов високої ефективності морального стимулювання є забезпечення соціальної справедливості, тобто точного обліку й об'єктивної оцінки трудового внеску кожного працівника.
Важливе значення в управлінні поведінкою соціальних об'єктів у сфері праці мають форми організаційного стимулювання. Розкриємо кожну з форм:
1. Випереджаючі і підкріплюють форми стимулювання.
Різниця між випереджальними і підкріплювальними формами організації стимулювання складається в ступені інформованості об'єкта управління та взаємозв'язку стимулювання і результатів діяльності.
У випереджаючої об'єкт стимулювання ще до початку діяльності інформується про те, які необхідно досягти результати і що можна за них отримати. Йому повідомляють, як буде вимірятися його праця, яким чином він буде оцінюватися і яка буде функція стимулювання.
При підкріплювальної, об'єкт стимулювання довідається про те, що виявився цінним, визнаним і заохоченим в його праці тільки після завершення діяльності. Стимулювання в цьому випадку підкріплює вже здійснені дії.
2. Індивідуальна і колективна форми стимулювання.
Ділення форм організації стимулювання на індивідуальну та колективну залежить від того, за результатами якої праці здійснюється стимулювання конкретних виконавців. Якщо в основі лежать результати праці безпосередньо працівника, то це індивідуальна форма організації стимулювання, а якщо результат діяльності праць колективу в цілому-то колективна форма. Перевагою індивідуальної форми стимулювання є те, що чітко простежується зв'язок між ефективністю діяльності конкретного виконавця і її заохочення.
3. Позитивна і негативна форми стимулювання.
Позитивна і негативна форми організації стимулювання грунтуються на обліку відхилень результатів діяльності від нормативних. Досягнення і перевищення нормативних показників об'єктом стимулювання суб'єкт управління заохочує шляхом збільшення ступеня задоволеності потреб об'єкта. І навпаки, недосягнення, відставання від встановлених показників діяльності карається відповідно зниженням ступеня задоволення потреб об'єкта управління.
4. Безпосередня, поточна і перспективна форми.
Безпосередня, поточна і перспективна форми організації стимулювання виділені залежно від розриву в часі між результатами діяльності та отриманням відповідного стимулу.
Перевагою безпосередній форми є його оперативність і дуже ясна і безпосередній взаємозв'язок між дією і стимулом.
Схожі реферати:
Реферат на тему: Оформлення та закриття нарядів в умовах бригадної форми організації і стиму ...Реферат на тему: Форми преміювання і стимулювання праці Реферат на тему: Форми оплати праці та матеріальне стимулювання в Росії Реферат на тему: Форми і методи державного стимулювання та підтримки експорту Реферат на тему: Теоретичні основи організації стимулювання найманих працівників у процесі п ...
