В
Рисунок 2 - Орієнтовна структура стратегічного планування
В принципі, процес, стратегічного планування мало відрізняється від процесу прийняття рішень. Тут також потрібно не тільки приймати рішення, але й постійно вирішувати завдання, пов'язані з вибором альтернативних дій. Це відноситься до вибору місії і цілей організації, самої стратегії, розподілу ресурсів, вибору стратегічних завдань. Пошук альтернативних рішень багато в чому обумовлений адаптивним характером стратегічного планування. p align="justify"> Адаптируемость-неодмінна умова стратегічного плану - реалізується через ситуаційний підхід до планування і передбачає наявність альтернативного плану і стратегії, на які може переходити організація. Це реакція на зміни, що відбуваються в її зовнішньому оточенні. [2]
Альтернативність - найважливіша відмітна риса процесу планування стратегії, пов'язана з необхідністю вести постійний стратегічний вибір. Основними елементами цього вибору є місія і цілі, стратегії, стратегічні завдання, програми, ресурси і способи їх розподілу. [16]
Розуміння взаємозв'язку елементів стратегічного вибору важливо для усвідомлення складності процесу планування стратегії і необхідності створення системи стратегічного управління, що допомагає подолати ці складнощі.
Стратегії розробляються з метою реалізації місії і цілей організації.
Стратегічні завдання пов'язані з проблемами, які виникають як у зовнішній сфері організації, так і всередині неї при реалізації обраної організацією стратегії. [14].
Аналіз зовнішнього середовища дозволяє організації своєчасно спрогнозувати появу загроз і можливостей, розробити ситуаційні плани на випадок виникнення непередбачених обставин, розробити стратегію, яка дозволить організації досягти поставлених цілей і перетворити потенційні погрози у вигідні можливості. [11]
Загрози і можливості можуть проявлятися у семи областях зовнішнього оточення, відповідно їм групуються і фактори, які піддаються аналізу. Дослідження цих груп чинників дозволяє отримати повне уявлення про створених тенденції розвитку зовнішнього середовища організації. [12]. p align="justify"> Метод, який використовують для діагностики внутрішніх проблем, називають управлінським обстеженням. Воно засноване на комплексному дослідженні різних функціональних зон організації і в залежності від поставленої задачі може бути методично простим або складнішим. p align="justify"> При порівнянні профілю організації з формуванням розвивається (що змінюється) зовнішнього середовища необхідно проаналізувати (з позицій теперішнього часу і доступного для огляду майбутнього) вплив на організацію з боку суспільства і навпаки; технологічну середу організації, і технологічні тенденції на її ринку ; економічне середовище та економічну політику організації; ...
