нування на металургійних підприємствах з 2006 по 2012 рр..
Таблиця 1 - Ступінь впровадження стратегічного планування на металургійних підприємствах Росії,%
Предприятие2006г.2007г.2008г.2009г.2010г.2011г.2012г. ВАТ "Ашінскій металургійний завод" 67727881889498 Санкт-Петербурзький сталепрокатний завод 56697478858796Электросталь55596779838895Кировский завод з обробки кольорових металлов50586876848998Сібірскій алюміній697783889095100ОАО "МЛЗ" 55606762646877ЗАО "Сталькрон" 34454555697079
В
Рисунок 1 - Ступінь впровадження стратегічного планування на металургійних підприємствах Росії
Стратегічне планування на металургійних підприємствах-це процес формулювання місії і цілей організації, вибору специфічних стратегій для визначення та отримання необхідних ресурсів та їх розподіл з метою забезпечення ефективної роботи організації в майбутньому. [5]
Цілі стратегічного планування:
затвердити організаційну структуру зі стратегічного розвитку, в якій можуть збиратися думки, нові цілі та концепції;
визначити сприятливі та загрозливі бізнесу зовнішні чинники;
підготувати начерк плану для оцінки сильних і слабких сторін організації;
затвердити основну лінію розвитку, орієнтуючись на яку можна перевіряти різні стратегії;
уважно відстежувати виникають тенденції, які можуть виявитися життєво важливими для бізнесу;
привчати людей мислити більш точно;
розробити короткострокові рішення в рамках довгострокового плану; [7]
Планування стратегії організації.
В системі довгострокового планування цілі втілюються в програми дій, бюджети (річний план), плани прибутків, що розробляються для кожного з головних підрозділів організації.
Потім програми і бюджети виконуються цими підрозділами і визначаються відхилення фактичних показників від запланованих.
Зазвичай стратегічний план не містить кількісних показників.
Розвиток перспективного планування передбачає розробку загальних принципів орієнтації організації на перспективу (концепцію розвитку), визначає стратегічний напрям і програми розвитку, зміст і послідовність здійснення найважливіших заходів, що забезпечують досягнення поставлених цілей. [4].
Поточні програми орієнтують оперативні підрозділи організації в їхній повсякденній роботі, спрямованої на забезпечення поточної рентабельності; стратегічні програми й бюджети закладають основи майбутньої рентабельності, що вимагає створення спеціальної системи виконання. [6]. p align="justify"> Орієнтовна структура стратегічного планування представлена ​​на малюнку 2, в ній перераховані необхідні для цього кроки. [9] ...
