скільки відрізняються види заохочень персоналу. Це проводиться для того щоб побачити, як на практиці будуть відрізнятися бажані заохочення від фактичних. p align="justify"> Проведений аналіз показує, як відрізняється мислення керівництва і персоналу. На підставі отриманих даних, можна зробити висновок, що в цілому в УСЗН діюча система управління персоналом вимагає зміни та розробки рекомендацій щодо її поліпшення. p align="justify"> Вибір мотиваційних заходів зазвичай визначає керівник з фахівцем з кадрів і службою психологічної підтримки.
Так як основними складовими системи управління персоналом є набір, відбір, навчання, мотивація, то й рекомендації щодо підвищення ефективності будуть зачіпати ці напрямки, з урахуванням економічного, соціального та організаційного ефекту.
Ефективне використання потенціалу працівників має включати в себе:
планування та вдосконалення роботи з персоналом;
підтримку і розвиток здібностей і кваліфікації працівників.
Основним завданням відділу кадрів на підприємстві повинно бути:
проведення активної кадрової політики,
забезпечення умов для ініціативної і творчої діяльності працівників з урахуванням їх індивідуальних особливостей і професійних навичок,
розробка спільно з фінансово-економічною службою матеріальних і соціальних стимулів,
тісна взаємодія з профспілковим комітетом у питаннях медичного обслуговування, організацією громадського харчування, розвиток фізкультури і спорту, соціального захисту окремих категорій працюючих.
Рекомендується для організації цієї роботи на підприємствах заснувати посаду заступника фахівця з кадрів. Рекомендується широко розвивати на підприємствах планування кар'єри та інших форм розвитку і реалізації здібностей працівників, наприклад, керівників 1 і 2 рангу професійно готувати в колективі. p align="justify"> Зазвичай на нарадах і планірках керівники оцінюють роботу різних підрозділів і груп. При позитивних результатах виражається подяка, як окремим працівникам, так і групам. Система заохочення працівників підприємства включає в себе моральне та матеріальне винагороду, але хотілося б цю роботу побачити більш масштабно (наприклад, на інформаційних листах). p align="justify"> Демографічна політика підприємства повинна бути спрямована на "омолодження" колективу й особливо кадрового складу керівників і фахівців.
Хотілося б, щоб в організації проводилася планомірна робота з кадрами, з резервом для висування, яка будується на таких організаційних формах, як підготовка кандидатів на висування за індивідуальними планами, навчання на спеціальних курсах і стажування на відповідних посадах . Питома вага молодих працівників на керівних посадах має становити понад 80%. p align="justify"> Повинні бути розроблені умови для забезпечення балансу між економічною і соціальною ефективністю використання трудових ресурсів. Вже розроблена система оплати праці, що не обмежена мінімальними і максимальними розмірами і залежить від результатів роботи колективу в цілому і кожного працівника зокрема. Для окремих працівників і груп працівників установлені градації якості для того, щоб працівники могли побачити, чого вони можуть досягти у своїй роботі, тим самим, заохочуючи їх до досягнення необхідної якості. Оплата праці працівників відбувається в повній відповідності з їх трудовим вкладами в кінцеві результати праці колективу, в тому числі щодо підвищення якості надаваних послуг. p align="justify"> Оплата праці не обмежується рамками зароблених колективом коштів. Контрактні оклади керівникам і фахівцям протягом року переглядаються, тобто можуть бути збільшені або зменшені. Контрактної системою передбачається винагороди за виробничо-господарські результати роботи на підставі діючих положень. p align="justify"> Для підтримки рівня кваліфікації працівників, що диктується виробничою необхідністю, проводиться щорічна атестація кадрів. За результатами атестації розробляється план організації підвищення кваліфікації та перепідготовки персоналу, а потім відбуваються кадрові перестановки. p align="justify"> Для послідовного підвищення кваліфікації робітників, одержання ними технічних знань, необхідних для оволодіння передовою технікою, високопродуктивними методами виконання складних і відповідальних робіт, що тарифікуються за більш високими розрядами даної спеціальності, повинні бути організовані:
виробничо-технічні курси;
курси цільового призначення;
навчання робітників другим і суміжним професіям;
економічне навчання.
Повинно бути заплановано ...
