виділення коштів на медичне обслуговування працівників при фельдшерському здоровпункті: на утримання медичного персоналу, придбання медикаментів.
Виходячи з принципу В«кадри вирішують всеВ», керівництво постійно повинно демонструвати роботу по задоволенню вимог і очікувань персоналу підприємства, показуючи перспективу просування по службі, наділяючи найбільш перспективних співробітників додатковими повноваженнями, надаючи усім рівні стартові можливості. Активно заохочується участь працівників підприємства в прийнятті управлінських рішень методом проведення загальних і диференційованих зборів, створенням спеціальних робочих груп, орієнтованих на рішення чітко поставлених завдань і досягнень певних цілей. При цьому велика увага приділяється підготовці й освіті персоналу, укладаються договори з різними навчальними закладами, виділяються безпроцентні позички на кілька років. p align="justify"> Пріоритет, звичайно, за рішенням генерального директора віддається молодим, перспективним працівникам, тим самим прив'язуючи фахівців до підприємства, даючи можливість проявити себе в найбільшою мірою.
Система морального і матеріального стимулювання праці припускає комплекс заходів, спрямованих на підвищення трудової активності працюючих і, як наслідок, підвищення ефективності праці, його якості. Але при цьому працівник повинен знати, які вимоги до нього пред'являються, яку винагороду він одержить при їх неухильному дотриманні, які санкції підуть у випадку їх порушення. Тому система стимулів праці повинна опиратися на певну базу (нормативний рівень трудової діяльності). Сам факт вступу працівника в трудові відносини припускає, що він повинен виконувати деяке коло обов'язків за попередньо обумовлену винагороду. У цій ситуації для стимулювання ще немає місця. Тут знаходиться сфера контрольованої діяльності, в якій працюють мотиви, пов'язані зі страхом покарання за невиконання пропонованих вимог. Таких покарань, пов'язаних з втратою матеріальних благ, може бути як мінімум два: часткова виплата обумовленої винагороди або розрив трудових відносин. p align="justify"> Стимулювання праці ефективно тільки в тому випадку, коли органи управління вміють домагатися й підтримувати той рівень роботи, за який платять. Мета стимулювання - не взагалі спонукати людину працювати, а спонукати його краще (більше) того, що обумовлено трудовими відносинами. Ця мета може бути досягнута тільки при системному підході і стимулюванні праці. br/>
Висновок
Відбуваються зміни в соціально-економічному устрої Росії на початку XXI століття, що зумовили реформування сфери економіки, припускають корінні зміни і систем управління на всіх рівнях: федеральному, регіональному, муніципальному. Зокрема, зміни повинна піддатися система ефективності управління персоналом муніципальної установи. p align="justify"> Потреба управління муніципальним закладом як системи призводить до необхідності зміни його цільових орієнтирів, які пов'язані з забезпеченням ефективності управління персоналом.
Складність, багатоаспектність і взаємозалежність управлінських проблем, що визначають характер практичних перетворень в управлінні муніципальним закладом, вимагає якісно нових ідей і підходів, які розкривають резерви підвищення ефективності управління муніципальним закладом.
Державні реформи вказують на необхідність перегляду існуючої практики трад іціонной організаційної структури управління муніципальними установами та формування інноваційної моделі. Розробці таких моделей присвячено безліч досліджень. Однак більшість з них обходить увагою такий важливий аспект життєдіяльності людини, як трудова мотивація. Проте, в умовах постіндустріальної економіки питання мотивації та стимулювання праці стають особливо значущими. p align="justify"> Таким чином, мотивація і стимулювання праці є одним з методів підвищення ефективності муніципального управління.
Список літератури
1.Асанов В.Л. Муніципальний менеджмент: Навчальний посібник для ВНЗ. М., 2004. p> 2.Валуев С.А., Ігнатьєв Л.В. Організаційний менеджмент: Навчальний посібник для економічних спеціальностей і напрямків вищої освіти. - М.: Нафта і газ, 2003 - 166с. p>. Єгоршин А.П. Управління персоналом. - 2-е вид. - Н. Новгород: НІМБ, 2009. - 624 с., Вкл. С.375-579. p>. Єгоршин А.П. Мотивація трудової діяльності: Навчальний посібник. - Н. Новгород: НІМБ, 2003. - 320 с. p>. Іванова С.В. Мотивація на 100%: а де ж у нього кнопка? /С.В. Іванова. - М.: Альпіна Бізнескукс, 2007 - 288 с. - (Серія В«Бізнес на 100%В»). p> 6.Котлер Ф. Управління маркетингом. - М. В«ЕкономікаВ», 2004. p>. Мішурова І.В., Кутелія П.В. Управління мотивацією персоналу: Навчально-практичний посібник. Вид-е 2-е, випр. і доп. - Москва: ІКЦ В«МарТВ»; Ростов н/Д: Видавничий центр В«МарТВ», 2004. - 240 с. (...
