никами і споживачами, бюджетом та банками;
. взаимоувязка випуску продукції з потребами ринку;
. отримання прибутку, як головного джерела, що забезпечує економічне, науково-технічне і соціальний розвиток корпорації.
. Впровадження бізнес-планування
Практична значущість роботи обумовлена ​​можливістю масштабного застосування результатів дослідження на промислових підприємствах багатьох галузей економіки країни.
Система цілепокладання корпорації В«ЕконікаВ», включаючи керуючу і дочірні компанії, автоматизується на базі програмного продукту QPR. Формування цілей холдингу ведеться на основі збалансованої системи показників Нортона і Каплана. Впровадження QPR стало логічним кроком для вдосконалення процесу бізнес-планування та супроводу у компаніях корпорації, оскільки з її допомогою автоматизується, як формування цілей на основі методології знаменитих авторів ССП, так і відстеження їх реалізації на кожному ієрархічному рівні. До того ж ця система дуже жива, і при необхідності можна протягом звітного періоду міняти і додавати цілі, показники, плани заходів. p align="justify"> Збалансовані системи показників, створені в QPR, дозволяють здійснювати цілеспрямований моніторинг діяльності підприємства, прогнозувати і попереджувати появу проблем, органічно поєднують рівні стратегічного і оперативного управління, контролюють найбільш суттєві фінансові та нефінансові показники діяльності підприємства. Ступінь досягнення стратегічних цілей, ефективність бізнес-процесів і роботи всього підприємства в цілому, кожного його підрозділу і кожного співробітника визначається значеннями так званих ключових показників ефективності (КПЕ), які тісно пов'язані з системою мотивації співробітників. p align="justify"> В«Ми обрали цей продукт з кількох причин. По-перше, він дуже легкий в освоєнні і застосуванні В», -В« а також допомагає наочно В». p align="justify"> По-друге, він дозволяє зв'язати результати роботи співробітників з їх системами стимулювання і бонусами, які вони отримають за своєчасне і якісне досягнення своїх цілей, а значить і цілей компанії. Крім того в рамках цього ПЗ можна планувати і відстежувати основні оперативні показники, що характеризують діяльність компанії або підрозділів, у тому числі пов'язувати їх з ключовими показниками ефективності бізнес-процесів. Все це дозволяє зробити структуру показників, що описують діяльність компанії, більш прозорою, а також донести стратегію холдингу до кожного менеджера і визначити роль співробітника в її реалізації В». p align="justify"> Піонером по впровадженню QPR в корпорації стала компанія В«Еконіка-ТехноВ». У 2008 році ця дочірня компанія холдингу зробила перші кроки в автоматизації цілепокладання, які показали, що програма дійсно зручна і доступна для швидкого освоєння. На основі моделі цілей В«Еконіка-ТехноВ» і цілей корпорації на 2009 рік к...
