ього каналу є: швидкість пошуку, так як агентства мають готові бази даних по претендентам на різні посади; професіоналізм підбору співробітника з точок зору його кваліфікованості і особистісних якостей. Основний же недолік даного каналу - великі фінансові витрати підприємницької організації. Важливу роль відіграє професіоналізм агентства: при його низькому рівні підприємницька організація ризикує прийняти на роботу некваліфікованого співробітника. p align="justify"> Істотним каналом пошуку співробітників є підготовка власних кадрів. Правда, цей канал використовується тільки у великих підприємницьких організаціях, так як в даному випадку необхідні організація навчання, співробітники, що займаються саме організацією процесу, а також фінансові кошти для залучення викладачів тощо
Наприклад, при деяких страхових компаніях в Росії створені школи страхових агентів, які проводять навчання всіх бажаючих основам страхування, принципам роботи страхових агентів. Лекції читають безпосередньо працівники страхових компаній, зокрема залучаються керівники підрозділів, які володіють досвідом організації страхування в тій області, в якій вони працюють. Після закінчення курсів навчається володіє початковою інформацією практично з усіх напрямків діяльності страхової організації, слухачі складають іспити, демонструючи отримані знання, а страхова компанія виявляє найбільш перспективних працівників, яких і беруть на роботу. p align="justify"> І нарешті, досить перспективним напрямком підготовки власних кадрів є навчання вже працюючих співробітників з метою підвищення їх професійного рівня. За рахунок коштів організації запрошуються досвідчені викладачі з маркетингу, управління персоналом, психології, які читають курс лекцій для співробітників організації, проводять практичні заняття. br/>
. Методи відбору персоналу
Підбір співробітників для роботи в підприємницької організації здійснюється, як правило, шляхом їх відбору з деякого числа претендентів. Відбір персоналу повинен бути цілісною системою. Для кожної посади підприємцю-керівнику необхідно скласти якийсь "стандарт" працівника, а значить, зібрати про претендента якомога більше інформації. p align="justify"> Основними методами, до яких вдаються керівники фірм для відбору кандидатів, є наступні:
інтерв'ю (співбесіда);
тестування;
проведення ділових ігор;
випробувальний термін;
звернення до центрів оцінки персоналу тощо Інтерв'ю, або співбесіду - спосіб, найбільш часто використовуваний при відборі кандидатів. Позитивною стороною цього методу є особисте спілкування, в результаті якого може сформуватися досить точне уявлення про кандидата. Недоліком є ​​можливість подання претендентом на вакантну посаду невірної інформації про себе. p align="justify"> Для того щоб уникнути подібних помилок при переві...
