и і розширити ринкову нішу (досягти оптимальної частки ринку або перевищити її). Оптимальна частка ринку визначається кількістю споживачів на ринку. Оптимальним вважається сегмент, де присутні 20% постійних споживачів, які набувають 80% товарів (послуг), які пропонуються даною фірмою. p align="justify">. Оборонна або утримує стратегія. Допускає збереження фірмою наявної ринкової частки і утримання своїх позицій на ринку. Подібна стратегія вибирається, якщо ринкова позиція фірми задовільна або у неї недостатньо коштів для проведення активної наступальної політики. Це можливо внаслідок боязні відповідних заходів конкурентів або острах бути монополістом. Таку політику проводять солідні фірми для відомих для них ринків. p align="justify">. Стратегія відступу - вимушена стратегія, тобто фірма свідомо йде на зниження своє ринкової частки. Дана стратегія передбачає поступове згортання збутових і стимулюючих операцій. При цьому важливо не порушити зв'язки і ділові контакти, не підвести колишніх партнерів, забезпечити працевлаштування співробітників, яких звільняють, і не допустити витоку інформації про припинення бізнесу, яке готується. Мета стратегії - зниження витрат. p align="justify"> При виході на ринок слід відпрацьовувати методи проникнення і впровадження за принципом від простого до складного, тобто починати з проникнення і впровадження на більш доступному або освоєному ринку, а потім вже виходити на складні і важкодоступні ринки. Зокрема, спочатку рекомендується працювати на внутрішньому ринку, потім впроваджуватися на закордонні ринки нейтрального характеру, де немає високої конкуренції місцевих виробників товару, потім виходити на ринки з високим ступенем конкуренції національних фірм. p align="justify"> Конкурентоспроможність підприємства В«Порт ПетровськВ» визначається часткою ринку, яку порт реально контролює чи здатний контролювати на певний момент часу.
Маркетингова стратегія даного підприємства - це сукупність довгострокових рішень щодо задоволення потреб існуючих і потенційних клієнтів компанії за рахунок використання її внутрішніх ресурсів і зовнішніх можливостей.
Основні переваги маркетингової стратегії для фірми очевидні. Маркетингова стратегія:
задає напрям діяльності порту;
дозволяє краще розуміти структуру маркетингових досліджень, процеси вивчення споживачів, планування показників, просування послуг порту на ринок і планування ціноутворення;
забезпечує кожному структурному підрозділу порту чіткі цілі, які узгоджуються із загальними завданнями порту;
стимулює координацію зусиль підрозділів у різних напрямках;
змушує порт оцінювати свої сильні і слабкі сторони з точки зору конкурентів, можливостей і загроз у навколишньому середовищі;
визначає альтернативні дії чи комбінацію, які повинен вжити порт;
