ого появи потреб. Наприклад, людина може фізіологічно відчувати холод. Страх отримати простудне захворювання спонукає людину до пошуку джерела тепла, який може розсіяти виник страх. p align="justify"> Страх - це стан тривоги, страху, неспокою, який примушує людину до покори або дії, поданого на усунення негативних для нього наслідків.
Страх - це стимул, який може або повинен спонукати людину до дії в певних ситуаціях.
Інтерес - це переломлення потреб людини через структуру відносин, в які він вступає в процесі виконання певної ролі.
Інтерес як трансформація потреб виникає у людини на психологічному рівні і діє як мотив, спонукальна причина задоволення ним своїх потреб. Інтерес - це мотив, який може або повинен спонукати людину до діяльності, яку він здійснює з надією задовольнити виниклі потреби. p align="justify"> Переконання як форма впливу на підлеглого будується або на виклику у людини почуття страху, небезпеки, або ж на виявленні його інтересу.
Тому залежно від того, яку первинну форму впливу буде використовувати керівник, переконання може бути стимулом або мотивом, що спонукає людину до дії. В іншому значенні, переконання - це В«запрограмованаВ» характеристика людини щодо чогось. Переконання показує, наскільки людина може придушити свої потреби або відмовитися від їх задоволення в силу своїх рис характеру. Наприклад, переконаний песиміст, переконаний холостяк. Дана риса характеру створює певні складності в процесі мотивації.
Ситуація з встановленням того, що сьогодні мається на увазі під термінами В«стимулВ» і В«мотивВ», характеризується невизначеністю. У той час як в повсякденній свідомості ці поняття ототожнюються і викликають цілком недвозначні асоціації, концептуальне їх осмислення стикається з серйозними труднощами. Ніхто, в принципі, не заперечує проти того, що мотивування - це спонукання, що стало настільки наполегливими, що змушує людину шукати шляхи і способи задоволення виниклих потреб .
Процеси мотивації пройшли еволюційний розвиток від мотивів, описаних в Біблії і найдавніших переказах, до сучасних теорій і моделей. На зміну меч; (страх втратити життя), занесеному над головою, прийшли мотиви, засновані на задоволенні різноманітних потреб людини (гра на інтересах). p align="justify"> Проте, в практиці значної кількості вітчизняних керівників збереглися стародавні методи стимулювання - гроші і загрози. Чому це відбувається? Відповісти однозначно на поставлене питання складно. Сформована ситуація знижує дієвість розроблених на сьогоднішній день рекомендацій з мотивированию до дії людини, т. к. в практиці частіше панує просто спрощений підхід...
