;
В· інтереси суспільства, споживачів, власників і персоналу.
Місія компанії, до формулювання якої висуваються певні вимоги, повинна: ​​
В· бути зрозумілою, недвозначною і несуперечливої;
В· викликати довіру, розділятися і підтримуватися співробітниками;
В· Не перевищувати три-чотири коротких і лаконічних пропозиції;
В· бути творчою і надихає.
Стратегічна концепція розвитку компанії
Стратегічна концепція містить в собі основні напрямки розвитку та ключові ідеї, на основі яких вибудовується стратегічний план компанії. При розробці дерева цілей і стратегій потрібно орієнтуватися саме на стратегічну концепцію розвитку. Наведемо приклад стратегічної концепції розвитку для групи різнорідних компаній. p align="justify"> Вихідні припущення, що закладаються в стратегію:
В· необхідно присвоїти єдине ім'я (відмітна ознака) групі компаній для досягнення політичних цілей власника;
В· необхідно знизити участь власника в оперативному управлінні групою компаній;
В· по кожному з діючих бізнесів групи компаній є перспективи розвитку;
В· всі бізнеси практично самостійні;
В· централізація частини функцій дозволить ефективніше управляти всіма бізнесами;
Стратегічна ідея Група компаній повинна розвиватися за рахунок підвищення ефективності діючих бізнесів, а також розвитку нових перспективних бізнес-напрямків. Для цього необхідно створити керуючий центр, основним завданням якого має стати координація взаємодії штабних (централізовані функції) служби бізнес-підрозділів організації. Як показала практика, організаціям складно відразу розробити дерево стратегій, а тим більше цілей, тому формулювання стратегічної концепції можна вважати свого роду тренуванням. p align="justify"> Цілі компанії Цілі - це конкретні показники з чіткими значеннями, які компанія повинна досягти за плановий період. Переваги формалізованого встановлення цілей:
1. Якщо цілі не сформульовані або незрозумілі, є небезпека вчинення дій, які не відповідають цілям. Їх формалізація стимулює дискусію всередині компанії, що зменшує ризик нерозуміння або неповного розуміння.
2. Якщо цілі чітко визначені, можливі конфлікти між ними можуть бути з більшою ймовірністю виявлені і усунені в процесі узгодження.
...
