обіт з кожної функції є основою для формування структури керуючої системи та взаємодії її компонентів.
Виділяють такі функції управління: цілепокладання, планування, організація, координування (регулювання), стимулювання, контроль (облік, аналіз діяльності).
. Цілепокладання - вироблення основних, поточних і перспективних цілей. p align="justify">. Планування - вироблення напрямків, шляхів, засобів, заходів з реалізації цілей діяльності фірм, прийняття конкретних, адресних, планових рішень, що стосуються їх підрозділів та виконавців. p align="justify">. Організація - це процес встановлення порядку і послідовності узгодженого у просторі та часі цілеспрямованого взаємодії частин системи для досягнення в конкретних умовах, у визначені терміни поставлених цілей виробленими для цього методами і засобами з найменшими витратами. p align="justify">. Координування - уточнення характеру дії виконавців. p align="justify">. Регулювання - виконання заходів щодо усунення відхилень від заданого організацією режиму функціонування системи. Здійснюється шляхом диспетчеризації. p align="justify">. Стимулювання - розробка і використання стимулів до ефективної взаємодії суб'єктів діяльності та їх високорезультативних праці. p align="justify">. Контроль - спостереження за ходом процесів, що відбуваються на підприємстві, порівняння його параметрів із заданими, виявлення відхилень. p align="justify">. Облік діяльності - вимір, реєстрація, групування даних підприємства. p align="justify">. Аналіз діяльності - це комплексне вивчення діяльності за допомогою аналітичних, економіко-математичних методів. p align="justify"> Ці основні функції тісно пов'язані між собою у єдиному процесі управління. Незадовільний планування чи недосконала організація, так само як і слабке стимулювання роботи або поганий контроль, негативно впливають на результати діяльності підприємства в цілому. p align="center"> 3. Планування
У плануванні розрізняють два основних етапи: стратегічне планування і реалізацію обраної стратегії.
Стратегічне планування - це, перш за все, процес вироблення і прийняття рішень, що дозволяють забезпечити ефективне функціонування і розвиток фірми в майбутньому. Ці рішення зазвичай не розрізнені, а утворюють цілісну систему, в рамках якої взаємно впливають один на одного, що викликає на практиці значні труднощі, зумовлені необхідністю їх ув'язки. Така ув'язка дозволяє забезпечити оптимальне поєднання рішень в системі і зменшити число невикористовуваних можливостей, що відкриваються перед організацією. p align="justify"> Об'єктами планових рішень є:
постановка цілей і вироблення стратегії фірми;
розподіл і перерозподіл ресурсів (матеріальних, грошових, трудових) відповідно до зміни внутрішніх і зовнішніх умов діяльності фірми;
визначення необхід...
