них стандартів і т.п.
Планування може створити ряд важливих і часто істотних сприятливих чинників для організації.
Сучасний темп зміни і збільшення знань є настільки великим, що стратегічне планування представляється єдиним способом формального прогнозування майбутніх проблем і можливостей. Воно забезпечує вищому керівництву засіб створення плану на тривалий термін. Стратегічне планування дає також основу для прийняття рішення. Знання того, чого організація хоче досягти, допомагає уточнити найбільш підходящі шляхи дій. Формальне планування сприяє зниженню ризику при прийнятті рішення. Приймаючи обгрунтовані і систематизовані планові рішення, керівництво знижує ризик прийняття неправильного рішення через помилкову або недостовірної інформації про можливості підприємства або про зовнішню ситуацію. Планування, оскільки воно служить для формулювання встановлених цілей, допомагає створити єдність загальної мети всередині організації. Сьогодні в промисловості стратегічне планування стає скоріше правилом, ніж винятком. p align="justify"> Стратегічне планування набуває значення тоді, коли воно реалізується. Керівництво підприємства має розробляти додаткові плани і конкретні вказівки щодо забезпечення цілей і налагодити процес реалізації стратегічного плану. p align="justify"> Основна ідея полягає в ув'язці дій з реалізації. Інструментами реалізації стратегії є політика, тактика, правила, процедури, бюджети, стимулювання і контроль. p align="justify"> Політика - це загальне керівництво для дій і прийняття рішень, що полегшують досягнення цілей. Як правило, політика виробляється вищим керівництвом з розрахунком на тривалий період часу. Вона визначає в якому напрямку треба працювати, яким чином мають бути досягнуті цілі, встановлює правила, яких потрібно дотримуватися. p align="justify"> Тактика поведінки фірми розробляється керівниками середньої ланки (комерційний директор) і є результатом конкретної роботи з постачальниками і клієнтами. Стратегія розрахована на довгостроковий період і її результати видно не відразу, а тактика - це одноразове рішення, яке дозволяє оперативно діяти в даний момент і її результати практично відразу видно. p align="justify"> Процедура - це опис дій, які слід вживати в конкретній ситуації.
Правила - це визначення того, що повинно бути зроблено в одиничної специфічній ситуації, вони розраховані на конкретний, обмежений питання.
При реалізації або зміну стратегії керівництво фірми завжди має враховувати її взаємозв'язок зі структурою і об'єднати формування структури фірми і її планування. Структура грунтується на стратегії і повинна забезпечувати її ефективність настільки, наскільки це можливо з точки зору цієї ситуації. br/>
3.1 Місія організації та стратегічне бачення
Визначення та розкриття поняття "Місія".
Вище ...
