p align="justify"> Таким чином, принципи управління є вихідною складової, загальним початком розумною господарської діяльності. Вперше основні принципи управління сформулював Анрі Файоль. Багато хто з них до цих пір, незважаючи на серйозні зміни, мають практичне значення. До таких принципів належать такі:
. Розподіл праці. Спеціалізація є природним порядком речей. Метою розподілу праці є виконання роботи, більшої за обсягом і кращою за якістю, при тих же зусиллях. Це досягається за рахунок скорочення числа цілей, на які повинні бути спрямовані увагу і зусилля.
2. Повноваження і відповідальність. Повноваження є право віддавати наказ, а відповідальність є її складова протилежність. Де даються повноваження - там виникає відповідальність.
. Дисципліна. Дисципліна передбачає слухняність і повагу до досягнутих угод між фірмою і її працівниками. Встановлення цих угод, пов'язують фірму і працівників, з яких виникають дисциплінарні формальності, повинно залишатися одним з головних завдань керівників індустрії. Дисципліна також припускає справедливо застосовуються санкції.
. Єдиноначальність. Працівник повинен одержувати накази тільки від одного безпосереднього начальника.
. Єдність напряму. Кожна група, що діє в рамках однієї мети, повинна бути об'єднана єдиним планом, мати одного керівника.
. Підпорядкованість особистих інтересів загальним. Інтереси одного працівника або групи працівників не повинні превалювати над інтересами компанії або організації більшого масштабу.
. Винагорода персоналу (мотивація). Для того, щоб забезпечити вірність і підтримку працівників, вони повинні отримувати справедливу заробітну плату за свою службу.
. Централізація. Як і розподіл праці, централізація є природним порядком речей. Однак, відповідна ступінь централізації буде варіюватися в залежності від конкретних умов. Тому виникає питання про правильну пропорції між централізацією і децентралізацією. Це проблема визначення міри, яка забезпечить кращі можливі результати.
. Скалярний ланцюг. Скалярний ланцюг - це ряд осіб, що стоять на керівних посадах, починаючи від особи, що займає саме високе положення в цьому ланцюжку, - вниз, до керівника низової ланки. Вило б помилкою відмовлятися від ієрархічної системи без певної необхідності в цьому, але було б ще більшою помилкою підтримувати цю ієрархію, коли вона завдає шкоди інтересам бізнесу.
. Порядок. Місце - для всього і все на своєму місці.
