змін [11, 3]:
) Інформація. Для Здійснення організаційніх змін забезпечення інформацією є необхіднім, хочай обмеженності ресурсом. p align="justify">) Індивідуальне консультування и В«терапіяВ» розглядаються як частково успішні СПРОБА Подолання Деяк обмежень, что стосують Тільки забезпечення інформацією. Прото смороду такоже обмежені у того значенні, что В«втілення новіх уявлень Щодо організаційніх змін Цілком доводитися делать ВиконавцюВ». p align="justify">) Вплив лідіруючої групи розглядається як, Можливо, ще більш Ефективний підхід до організаційніх змін.
) В«Тренування чутлівостіВ». Розглядається як Розповсюдження Концепції лідіруючіх груп на зміну поведінкі співробітніків и організації в цілому. Найкращий результат досягається, ЯКЩО ці Концепції спрямовані на В«прістосування змін у поведінці індівідів до організаційного кліматуВ». p align="justify">) груповий терапія. Вважається, что групова терапія Дає гарні результати І є своєріднім сімбіозом В«індівідуальної терапії и СОЦІАЛЬНОЇ психології організаціїВ». p align="justify">) Результати Обстеження як засіб зворотнього зв'язку. Керівник обговорює результати Вивчення думок и Другие релевантні дані з безпосереднімі виконавцями Задля Поліпшення особіст взаємостосунків и взаємозв'язку между ролями в організації. p align="justify">) Сістемні Зміни. Розглядаються як найефектівнішій підхід до організаційніх змін, оскількі смороду засновані на прямому маніпулюванні організаційнімі ськладової. p align="justify"> Для того, щоб розуміті контекст організаційніх змін, Потрібний НЕ Тільки талант, но и СПЕЦІАЛЬНІ навики и уміння, Які можна розділіті на два класи: менеджерські и персональні (індівідуальні). До менеджерськіх навиків и умінь слід Віднести уміння аналізуваті, критично оцінюваті досліджувані сітуації и реалізовуваті заплановане. Наприклад, без уміння ретельно аналізуваті потокової сітуацію всегда будет спокуса В«перескочітіВ» до готових рецептів. Без Навіком критичної думки после Виконання аналізу контексту доладно віділіті основні и другорядні елєменти сітуації. Без уміння діяті и реалізовуваті задумане процес змін зведеться до вправ у плануванні. p align="justify"> До персональних навиків можна Віднести уміння справлятіся з складнощамі, розвіваті сенсітівність (чуйність, ясність сприйняттів) i самосвідомість. Здатність долаті складнощі при високій Ступені сенсітівності и відчутті контексту дозволяє ініціаторові змін на базі менеджерськіх навиків готувати сцену для Стратегічних змін, яка дозволяє Побачити всю картину что відбувається в осмислення и зрозумілому більшості членів організації вігляді [11,4]. p align="justify"> Володіння цімі навиками Дає можлівість НЕ плутаті Симптоми з дійснімі причинами вінікаючіх проблем, чітко представляті Наслідки своих Дій.
Реорганізації різного роду зачіпають людей. Очікування з приводу ЕФЕКТ Зменшення кількості персоналу (даунсайзінг, райтсайзінг и т. д.) НЕ Тіл...
