єкти. Об'єктами проектів по управлінню знаннями є знання, інформація і дані, втілені в продуктах, послугах, бізнес-процесах, інноваціях, професійних компетенціях співробітників і т.п. До суб'єктів належать фізичні особи, підрозділи чи організації, безпосередньо беруть участь у проекті. Щодо учасників слід також відзначити, що роботи, виконувані ними при реалізації проекту, спрямовані як на предметно-орієнтовану діяльність, так і на проектно-орієнтоване управління. p align="justify"> При всьому різноманітті визначень проектів всі вони базуються на трьох основних характеристиках: унікальна мета; обмеженість у часі; обмеження по ресурсах. Що стосується проектів з управління знаннями, то можна відзначити, що такі характеристики, як обмеженість в часі і обмеження по ресурсах, залишаються незмінними. Цілі проектів при збереженні унікального характеру завжди лежатимуть в галузі управління знаннями. Саме ця специфічна особливість відображена у визначенні проекту з управління знаннями: проект з управління знаннями - це тимчасове підприємство, пов'язане з витратами ресурсів і включає системний комплекс планових заходів, спрямованих на досягнення унікальної мети в галузі управління знаннями. p align="justify"> Таким чином, проектне управління знаннями полягає у створенні і реалізації проектів за допомогою застосування комплексу спеціальних методик. Іншими словами, всі завдання, що стосуються діяльності з управління знаннями, вирішуються шляхом виконання відповідних проектів. p align="justify"> Проектне управління знаннями засноване на застосуванні методів, інструментів, знань і навичок, притаманних двом його складовим. Поєднання цих компонентів формує його технологію, спрямовану на реалізацію проектів з формування, розподілу, використання, зберігання та контролю знань в структурі інтелектуального капіталу. p align="justify"> Проект з управління знаннями існує тільки протягом певного періоду, тобто протягом свого життєвого циклу. Ознака В«обмеженості у часіВ» є одним з найбільш значущих аспектів, що відрізняють проектне управління від регулярної управлінське діяльності, яка здійснюється на протяг всього періоду існування компанії. У свою чергу тривалий термін реалізації і розмитість кінцевих цілей, притаманних регулярної діяльності, не дають можливості швидко відчути отриманий ефект. Зовсім інакше йде справа при проектному управлінні знаннями. Мета, яка є підставою ініціації проекту з управління знаннями, містить в собі дані про передбачуване результаті. Проект завжди ініціюється з метою досягнення певного результату, що піддається вимірюванню та оцінці. Іншими словами, обмежений термін і наявність легко вимірного результату дозволяють оперативно оцінити ефект від реалізації будь-якого проекту з управління знаннями. p align="justify"> Управління знаннями на основі регулярної діяльності передбачає одночасне виконання великого обсягу робіт за всіма напрямками у цій галузі. Така масштабність обумовлена ​​тим, що створюється СУЗ, ...
