вники структурного підрозділу, так і частина з них. Також у бригаду можуть об'єднуватися працівники різних структурних підрозділів. Основний організаційний принцип тут такий: у бригаду повинні включатися працівники, які входять в єдину технологічну ланцюжок. Іноді одні й ті ж працівники можуть входити до складу різних бригад (наприклад, при роботі за сумісництвом). p align="justify"> До складу бригади можуть входити не тільки внутрішні, а й зовнішні сумісники.
Основними цілями впровадження бригадної форми організації праці є:
вирішити проблему з кадрами - членам бригади вигідно виконувати плановий обсяг роботи меншими силами, підміняти тимчасово відсутнього працівника тощо;
спростити систему нарахування заробітної плати і скоротити документообіг - бухгалтерії та кадровим службам не потрібно оформляти суміщення професій (посад), виконання обов'язків тимчасово відсутнього працівника тощо, тим більше що оплата праці та трудова функція є істотними умовами трудового договору, і при встановленні доплати чи надбавки необхідно оформляти додаток до трудового договору;
націлити всіх працівників на кінцевий результат роботи, що передбачає обов'язкову залежність фонду оплати праці від об'ємних показників з належною якістю.
вирішити проблему щонайменше В«нескороченняВ» обсягів роботи, виконання планових показників діяльності закладу;
стимулювати виконання необхідної роботи, що не входить; у функціональні обов'язки працівників, наприклад, шляхом підвищення КТУ;
поліпшити організацію праці - колектив бригади не зацікавлений у простоях, а тому стежить за своєчасним забезпеченням медикаментами, інструментарієм, одноразовими приладдям, зацікавлений у відсутності простоїв;
поліпшити облік трудового внеску працівників - КТУ більш точно враховує трудовий внесок працівника, ніж надбавки за складність і напруженість; доплати за суміщення професій і збільшення обсягу робіт,
Крім того, створення бригад доцільно при наявності таких умов:
використання економічних методів управління - розробка системи оцінки трудового внеску працівників, облік кількісних і якісних показників роботи як бригади в цілому, так і її окремих членів тощо, в іншому випадку бригадна форма не дасть того ефекту від її впровадження, який вона може дати;
позитивний морально-психологічний клімат у колективі закладу і, що особливо важливо в тих підрозділах, в яких передбачається вводити бригадну форму;
готовність колективу - перехід в бригаду передбачає підписання додаткової угоди до трудового договору, розробку і підписання цілої низки документів;
висока взаємозамінність в технологічному ланцюжку, можливість виконання роботи за постійно або тимчасово відсутньог...
