gn="justify"> Ці переваги гарантують високу результативність діяльності організації, управління якою має виражений процесно-орієнтований характер.
Процесно-орієнтоване управління дозволяє якісно змінити діяльність організації на операційному, міжфункціональних і межорганизационном рівнях її інтеграції. Функціональна інтеграція перестає бути при цьому джерелом складно дозволених міжфункціональних конфліктів. Операційний рівень інтеграції отримує нове бачення завдяки мережі бізнес-процесів організації і дозволяє:
а) більш ефективно розмежувати повноваження і відповідальність персоналу;
б) розвинути ефективну систему делегування повноважень;
в) забезпечити стандартизацію вимог до виконавців;
г) мінімізувати ризик залежності від окремого виконавця;
д) знизити навантаження керівників;
е) скоротити витрати;
ж) підвищити ефективність управління персоналом;
з) виявити джерела скорочення витрат і часу на виконання бізнес-процесів;
і) знизити час прийняття управлінських рішень.
Як наслідок, підвищується керованість організації, знижуються вплив людського фактора і собівартість продукції та послуг. Все це призводить до зміни якості самої організації та формуванню процесно-орієнтованої організації, в якій весь колектив є усвідомленим учасником безперервного процесу діяльності, пов'язаного з кінцевим результатом виробництва продукції або надання послуг. p align="justify"> Розвиток процесного підходу до управління отримало широкий резонанс. Як показує результат рейтингу Fortune1000, фактично всі провідні організації світу мають характер процесно-орієнтованих організацій. p align="justify"> Виходячи з розуміння того, які бізнес-процеси виконуються в організації, можна побудувати ефективну організаційну структуру управління ними. У разі якщо організаційна структура склалася традиційно, в аналізі її якості може допомогти операційна система бізнесу. br/>
1.4 Політика інтеграції операційних функцій
При виборі головної операційної функції організація може зупинитися на своїх компетенціях, пов'язаних з декількома операційними функціями.
Політика інтеграції головних операційних функцій, як і політика спеціалізації на одній з них (див. п. 1.2.5), має як переваги, так і недоліки. До її незаперечних переваг слід віднести:
) централізований контроль;
) можливість підвищення надійності системи;
) зниження витрат на залучення контрагентів та субпідрядників.
Основний недолік політики інтеграції операційних функцій - небезпека розвитку громіздкою і малоефективною з точки зору управління організації. Це є передусі...
