аробітної плати тощо Іноді посаду спеціаліста з адаптації вводиться в штатний розклад цехових управлінських структур. Важливо, щоб служба адаптації була складовою ланкою загальної систем, управління кадрами на підприємстві. p align="justify"> Завданнями підрозділу або спеціаліста з управління адаптацією в області організації технології процесу адаптації, по Кибанова, є:
організація семінарів, курсів з різних питань адаптації;
проведення індивідуальних бесід керівника, наставника з новим співробітником;
інтенсивні короткострокові курси для керівників, знову вступників;
спеціальні курси підготовки наставників;
використання методу поступового ускладнення виконуваних новачком завдань;
виконання разових громадських доручень для встановлення контактів нового працівника з колективом;
підготовка заміни при ротації кадрів; проведення в колективі спеціальних рольових ігор по згуртуванню співробітників.
У дослідженні Кибанова представлена, по суті, ідеалізована схема розподілу функцій з адаптації персоналу між підрозділами. Але її необхідно вивчати і намагатися до неї максимально наблизитися. p align="justify"> Для досягнення цілей адаптації в організаціях доцільно мати в діючих підрозділах з управління персоналом фахівців або самостійний підрозділ з управління профорієнтацією та адаптацією кадрів. Штат такого підрозділу повинен складатися як мінімум з двох осіб: профконсультант (професійна орієнтація) і менеджер з персоналу (відбір, підготовка та адаптація працівників). p align="justify"> Функції цього підрозділу повинні бути орієнтовані на працівників, яким потрібна допомога у професійній орієнтації та переорієнтації, а також випускників підшефних шкіл, які стоять перед вибором своєї подальшої професії, і на нових працівників, які прийшли в організацію або поменявших місце роботи всередині її.
Підрозділ з управління профорієнтацією та адаптацією має виконувати такі функції:
В· вивчення та прогнозування кон'юнктури ринку праці, проведення заходів з адаптації до нього, здійснення відповідної переструктуризації кадрового потенціалу;
В· найм та відбір персоналу з використанням професіограм і описів робіт, тестування та інтерв'ювання працівників з метою їх кращої профорієнтації;
В· розстановка кадрів по підрозділах, ділянкам, робочим місцям, закріпленням ротацій і внутрівиробничими переміщеннями кадрів, формування стабільного трудового колективу;
В· відбір лідерів з числа молодих працівників, що володіють талантом організатора;
В· організація взаємодії з регіо...
