визначає, як службовці і менеджери підходять до вирішення проблем, обслуговують замовників, ведуть справи в постачальниками, реагують на конкурентів і як вони в цілому здійснюють свою діяльність зараз і в майбутньому. Вона визначає місце організації в навколишньому світі, уособлює собою ті неписані закони, норми і правила, які об'єднує членів організації і пов'язують їх разом. Завдяки сильній організаційній культурі організація стає подібно великій родині, коли кожен співробітник вживає тільки ті дії, які найкращим чином служать її благу. p align="justify"> Коллінз і Поррас у книзі В«Built to LastВ» проаналізували історії розвитку 18 успішних компаній, намагаючись зрозуміти, що відрізняє процвітаючі компанії від їх менш щасливих конкурентів. Автори дійшли висновку, що у всіх успішних компаніях спостерігалася тенденція до В«культоподобнойВ» організаційній культурі: ідеологія компанії гаряче пропагувалася, співробітники суворо підпорядковувалися основним ідеологічним принципам, нові члени компанії повинні були ідеально вписуватися в організацію, в співробітниках розвивалося і підтримувалося відчуття елітарності. Автори також помітили, що такі компанії легше адаптувалися до змін, які диктуються часом. [5, С. 78]
1.2 Типи організаційної культури фірми
Кожна організація розробляє свій набір правил і приписів, керуючих повсякденним велінням співробітників на своєму робочому місці, здійснюючи свою діяльність у відповідності з тими цінностями, які мають істотне значення для її співробітників. Створюючи організаційні культури, необхідно враховувати суспільні ідеали і культурні традиції країни. Крім того, для більш повного розуміння і засвоєння цінностей співробітниками організації, важливо забезпечити різне прояв корпоративних цінностей в рамках організації. Поступове прийняття цих цінностей членами організації дозволить домагатися стабільності і великих успіхів у розвитку організації. Прямування їм заохочується адміністрацією відповідними винагородами або просування по службі. До тих пір поки новачків не засвоять ці правила поведінки, вони не можуть стати повноцінними членами колективу. p align="justify"> У своїй статті В«Цінності як ключовий елемент організаційної культуриВ» М. Сухорукова виділяє три основні форми існування корпоративних цінностей:
) ідеали - вироблені керівництвом і колективні їм узагальнені уявлення про досконалість у різних проявах і сферах діяльності організації,
) втілення цих ідеалів у діяльності та поведінці співробітників у рамках організації,
) внутрішні мотиваційні структури особистості співробітників організації, які спонукають до втілення в своїй поведінці і діяльності корпоративних ціннісних ідеалів. [12, С. 41]
Корпоративна культура розвивається в часі подібно національних або етнічних культурам і таким же чином виробляє свої цінності та поведінков...
