і норми. Певні моделі веління в одних організаціях підтримуються, в інших - відкидаються. Деякі організації створюють В«відкритуВ» культуру, в якій вважається правильним все піддавати сумніву і висувати нові оригінальні ідеї. В інших новизна не підтримується, і спілкування зведено до мінімуму. Комусь приємніше працювати в організації з В«закритоюВ» культурою: людина приходить на роботу, виконує своє індивідуальне завдання і повертається додому до свого особистого життя, нічим не пов'язаної з роботою. Комусь же необхідна організація сімейного типу, в якій особисте життя і робота тісно взаємопов'язані. [3, С. 80]
Організаційна культура орієнтована на внутрішнє середовище і проявляється головним чином в організаційному поведінці співробітників. Сюди слід віднести стійкість, ефективність і надійність внутрішньосистемних організаційних зв'язків; дисципліну і культуру їх виконання; динамізм і адаптивність до нововведень в організації; загальноприйнятий (на всіх рівнях) стиль управління, заснований на співпраці; активні процеси позитивної самоорганізації та багато іншого, що проявляється в організаційному поведінці працівників відповідно до прийнятих норм і визнаними цінностями, об'єднуючими інтереси окремих людей, груп та організації в цілому. Важливе значення має історія становлення організації, формування самого колективу і сформовані традиції. На деяких підприємствах основою для формування особливої вЂ‹вЂ‹культури організаційної поведінки і виховання в цьому дусі кадрів проголошується так зване кредо фірми. p align="justify"> Кредо проголошує основні цінності компанії і відображає інтереси всіх сторін, задіяних в організації. Таким чином створюється база для формування організаційної культури. p align="justify"> Проголошене кредо, по суті є фірмовою ідеологією. Сама ж організаційна культура не впроваджується, а прищеплюється і формується посредствам безлічі організаційно - управлінських заходів і прийомів, які в основному складаються в наступні напрямки:
постійне вдосконалення організації при збереженні щодо стійкої структури зв'язків;
управління інтересами або, точніше, управління організаційним поведінкою через інтереси;
застосування на всіх рівнях управління єдиного стилю керівництва, що сприяє розвитку позитивних процесів самоорганізації;
формування ідеології мислення, що сприяє більш швидкої і легкої адаптації до нововведень;
цілеспрямована робота з персоналом.
Останній напрям має особливо важливе значення. Саме постійна і цілеспрямована робота з персоналом визначає успіх формування організаційної культури. Робота з персоналом організації включає в себе:
підбір і розстановку кадрів з урахуванням вимог органі...
