застосовувати дисциплінарні стягнення (крім звільнення) щодо підлеглих робітників;
не нараховувати премію повністю або зменшувати розмір премії окремим працівникам управління за виробничі упущення в роботі і за порушення трудової дисципліни;
надавати працівникам управління на їх прохання час без збереження заробітної плати протягом робочого дня, щорічні оплачувані відпустки за встановленим графіком;
вносити пропозиції вищестоящому керівництву про притягнення до матеріальної відповідальності працівників управління за заподіяну Товариству матеріальну шкоду.
.2 Взаємовідносини з іншими структурними підрозділами
Взаємовідносини управління з іншими структурними підрозділами регулюються діючими стандартами, інструкціями, правилами, договорами, цим положенням та іншими документами. Управління персоналу структурних підрозділів взаємодіють
З фінансової дирекцією
Отримує: проекти перспективних і поточних планів виробництва, перевезення, відвантаження, завдань у натуральному і вартісному вираженні; відомості про виконання планових завдань (випуск продукції, технічний звіт про роботу цеху, планові і звітні калькуляції); розрахунки економічної ефективності заходів щодо зниження собівартості продукції (робіт, послуг); довідки про виконання встановлених показників преміювання.
з головної бухгалтерією
Отримує: звід по нарахуванню заробітної плати; довідки про виконання встановлених показників преміювання.
Являє: електронну версію нарахованої заробітної плати працівникам структурних підрозділів за місяць; дані табельного обліку для нарахування першої частини заробітної плати; інформацію про новоприйнятих і переведених працівниках всередині структурного підрозділу; розпорядження керівника структурного підрозділу про преміювання працівників.
з керуванням організації, нормування та оплати праці
Отримує: затверджені положення, що регламентують оплату праці, дія яких поширюється на всі структурні підрозділи; затверджений плановий фонд заробітної плати по структурних підрозділах; затверджені штатні розписи працівників структурних підрозділів; затверджені організаційні структури, посадові інструкції та переліки конкретних посадових обов'язків; затверджені норми виробітку (часу, обслуговування), карти організації праці робітників; затверджені графіки роботи; інформаційні листи, інструкції, стандарти.
Являє: проекти розроблених норм виробітку (часу, обслуговування), карт організації праці робітників, штатних розкладів, графіків роботи; по цехах: проекти організаційних структур, положень про структурні підрозділи, переліків конкретних посадових обов'язків; розрахунки нормативів чисельності; встановлену звітніс...
