ників і допомагають продавати вироби або послуги. Стратегічні плани повинні бути розроблені таким чином, щоб вони залишалися не тільки цілісними протягом тривалого часу, а й зберігали гнучкість. Загальний стратегічний план слід розглядати як програму, направляє діяльність протягом тривалого періоду часу, з урахуванням постійних коригувань у зв'язку з постійно мінливої вЂ‹вЂ‹ділової і соціальної обстановки. p align="justify"> Існують наступні види стратегічного планування:
1. Довгострокове (перспективне) планування. Оскільки при розробці планів йдуть від майбутнього до теперішнього, плани, розраховані на більш короткий термін, стають складовою частиною перспективних. Перспективні плани відбиваються довгострокові цілі і генеральну стратегію дій. Розробляються альтернативні стратегії, до плану не включається, а відображаються в спеціальних програмах, що містяться в додатках. Перспективні плани включають в себе показники та пропозиції, які відображаються в узагальнених, найчастіше фінансових, показниках. Перспективні плани розробляються на термін від 5 до 10 років.
2. Середньострокове планування. В їх основі лежить реальний попит на продукцію організації, зміна її характеристик у найближчому майбутньому, перебудова технології виробництва, фінансові обмеження, кон'юнктура, ризик втрати партнера та ін Середньострокові плани розробляються на термін від 1 до 5 років.
. Короткострокове планування. Таке планування охоплює період в декілька тижнів або місяців. Воно націлене на регулювання поточного використання ресурсів і реалізується через складання календарних програм виробництва та контролю за ним, управління матеріальними запасами і отриманими кредитами.
4. Оперативне планування. У завдання оперативного планування входить контроль за щоденною завантаженням обладнання, послідовність операцій, розстановка працівників та ін
стратегічний кваліфікаційний соціальний управління
2. Особливості стратегічного управління в соціальній сфері
Соціальна сфера та її складові формуються під впливом як об'єктивних, так і суб'єктивних факторів. У внутрішній сфері відбувається зміна складу працівників, заснована на плинності кадрів, природному та безперервному процесі кваліфікаційного та кар'єрного зростання, розвиваються мотиваційні посилки у ставленні до праці, структура потреб персоналу. У зовнішній соціальному середовищі змінюється трудове законодавство, якість і обсяг робочої сили, соціальна політика органів влади, роль бізнесу у розвитку суспільства, підвищується значимість етичної складової відносин, статус некомерційних і громадських організацій і т.д. На основі чого виникає необхідність в систематичному управлінському впливі на соціальну сферу підприє...
