мства, що враховує зміни у внутрішній і зовнішній організаційної середовищі. p align="justify"> Джерелом розвитку процесу стратегічного управління соціальною сферою виступають:
) протиріччя між цілями роботодавців і цілями її працівників, яке проявляється в мінімізації витрат на розвиток соціального потенціалу, що реалізуються в короткостроковому періоді з боку керівників підприємств і задоволенням соціальних потреб персоналом організації, для яких характерне постійне розвиток як в короткостроковій, так і в довгостроковій перспективі;
) протиріччя між цілями організації та цілями суспільства та його окремих груп, яке проявляється у прагненні підприємства до максимізації свого прибутку без урахування інтересів зовнішніх суб'єктів його стратегічної взаємодії і відсутність розвинутої системи довгострокових некомерційних відносин.
Вирішення цих протиріч можливе за умови вдосконалення процесу управління соціальною підсистемою організації та переходу її в нову якість, при зміні статусу соціальної складової підприємства і принципів організаційної поведінки у зовнішньому середовищі.
Для формування якісної, комплексно обгрунтованою і забезпеченої ресурсами соціальної стратегії важливим є використання наукових підходів, принципів і методів. Виходячи з цього в рамках дослідження пропонується система фундаментальних принципів, що містить універсальні (загальні) і специфічні (приватні) принципи, які взаємопов'язані між собою і забезпечують успіх лише за їх комплексному застосуванні. p align="justify"> Серед основоположних універсальних виділяються принципи: науковості, системності та комплексності, оптимальності, спеціалізації, об'єктивності, розвитку, зворотного зв'язку, адаптивності, наступності, соціальної та правової захищеності.
В якості специфічних принципів при формуванні соціальної стратегії організації виступають принципи: саморегулювання, відповідності, багатоваріантності, партисипативну, індивідуалізації, творчої, рівноправності, справедливості, соціальної відповідальності, адресності, співпраці з суб'єктами стратегічної взаємодії, В«корпоративного громадянства В»та ін
З метою отримання об'єктивної оцінки фактичного змісту і структури соціальних параметрів необхідно використовувати комплексну систему методів проведення ситуаційно-стратегічного аналізу внутрішнього і зовнішнього соціальної сфери, що представляє собою сукупність способів пізнання соціальної підсистеми організації та включає психологічний, соціологічний, правовий , економічний і управлінський інструментарій.
У рамках реалізації концепції стратегічного управління соціальною сферою можливо також використання моделі некомерційних міжорганізаційних відносин між самою організацією і суб'єктами стратегічної взаємодії, яка являє собою послідовність певних етапів і виявлення характеру зв'...
