конання посадовця своих функцій; Впровадження системи безперервного ПРОФЕСІЙНОГО навчання посадовців; кадрове та навчально-методичне забезпечення Навчальний процес та активного Впровадження новіх методів та технологій навчання в спеціалізованіх закладах післядипломної освіти чіновніків; создания належноє ергономічніх умів для професійної ДІЯЛЬНОСТІ та ПРОФЕСІЙНОГО навчання управлінців.
Рівень професійної компетентності особини Законом України "Про державну службу" візначається як характеристика особини, что візначається ее освітньо-кваліфікаційним рівнем, досвідом роботи та рівнем володіння спеціальнімі знань, уміннямі та навичков. Керівник ДЕРЖАВНОЇ СЛУЖБИ в державному органі Затверджує профілі професійної компетентності посад ДЕРЖАВНОЇ служби та вимоги до освітньо-кваліфікаційного уровня, напряму підготовкі (Спеціальності), досвіду роботи та Другие вимоги до уровня професійної компетентності кандидатів на відповідні посади [1, c.12].
Що стосується вимог до напряму підготовкі (Спеціальності) посадовця, то Цю проблему можна вірішіті Шляхом его направлення на навчання до Академії за державним замовленням у магістратурі за спеціальністю "Державне управління". Альо більшість молодих посадовців мают відчутні обмеження для вступаючи до Академії, особливо при вступі на заочну та вечірню форму навчання, внаслідок недостатнього стажу їх роботи на державній службі або службі в органах місцевого самоврядування (не менше чем 3 роки). Тому Вважаємо доцільнім Зменшити Цю Вимогами до одного року стажу. p align="justify"> До функцій кадрових служб місцевіх органів власти Пропонуємо Віднести: систематичний аналіз стану кадрів; прогнозування и планування потреб у посадовця певної спеціалізації и кваліфікації; забезпечення спільно з керівніцтвом органу власти відбору працівніків на службу; забезпечення процедур ПРОФЕСІЙНОГО зростанню и Просування по службі персоналу; організація запровадження новіх кадрових технологій; організація направлення на навчання та Підвищення кваліфікації посадовців до спеціалізованіх Навчальних Закладів; запровадження Особиста справа посадовців; організаційне супроводження ІНФОРМАЦІЙНОЇ програми "Картка"; контроль за Дотримання Законів и нормативно-правових документів у роботі з кадрами; організаційно-методичне забезпечення проведення щорічного оцінювання ДІЯЛЬНОСТІ посадовців [10].
За помощью СУЧАСНИХ кадрових технологій як сукупності визначених Дій, прійомів, операцій Стосовно статусу або характеристик персоналу можна візначаті відповідність працівніків характером Виконання посадових обов язків, ефективність їх праці, рівень відповідності ДІЛОВИХ, ПРОФЕСІЙНИХ та особістів якости посадовців потребам органу власти; Здійснювати планування й управління кар єрою посадовця, его професійну підготовку та Підвищення кваліфікації.
2. Основні засади Концепції ДЕРЖ...
