нь відкрітості організації по відношенню до зовнішнього оточення при формуванні кадрового складу, его принципова орієнтація на внутрішні чи Зовнішні джерела укомплектування.
Розглянемо докладніше КОЖЕН Зі згаданіх тіпів кадрової політики.
. Само словосполучення Пасивні політика на перший погляд являється аналогічнім. Однак нерідко зустрічаються випадка, при якіх керівництво Опис організації НЕ має вираженною планом Дій по відношенню до власного персоналу, а кадрова праця перетворюється до рутинного Функціонування чг ліквідації непередбаченіх чи не відомо Звідки з з'явилися негативних НАСЛІДКІВ . У організації немає прогнозом кадрових потреб, ЗАСОБІВ ОЦІНКИ праці персоналу. У плані фінансового оздоровлення кадрова проблематика, як правило, відображена на Рівні ІНФОРМАЦІЙНОЇ довідки про персонал без відповідного аналізу кадрових проблем и причин їх Виникнення.
2. Реактивний тип характерізується тім, что керівництво Опис ПІДПРИЄМСТВА Контролює Симптоми крізової сітуації (Виникнення конфліктніх СИТУАЦІЙ, відсутність Достатньо кваліфікованої робочої сили для Вирішення Завдання, відсутність мотівації до вісокопродуктівної праці) i вжіває заходь до локалізації кризи. Мета кадрової політики - забезпечення оптимального балансу процесів оновлення и Збереження кількісного та якісного складу персоналу, его развития, у відповідності з потребами організації Вимогами діючого законодавства. p align="justify"> 3. Превентивні обумовлюе, что керівництво Опис ПІДПРИЄМСТВА має обґрунтуванні прогнози розвітку сітуації, проте немає ЗАСОБІВ впліву на неї. Кадрова служба ПІДПРИЄМСТВА володіє НЕ позбав засобой діагностікі персоналу, альо ї методами прогнозування кадрової сітуації на середньо терміновий Период. У плані фінансового оздоровлення є короткотерміновій и середньо терміновий прогнози спожи в персоналі. [25, с. 39]. p align="justify">. Активний (раціональній) тип з точки зору механізмів Які Використовують керівніцтвом організації, можна віділіті два види кадрової політики - раціональну та авантюристичність. [13, с.40]. p align="justify"> Кадрова політика в умів кри буде ефективна за таких розумів:
В· СКОРОЧЕННЯ всех рівнів управління в організаційній структурі, а не на окрем робочих місцях;
В· Зміцнення кадрового резерву у віщій ланці управління;
В· врахування взаємозалежності ЕЛЕМЕНТІВ організаційної структурованих ПІДПРИЄМСТВА при скороченні, а такоже стимулювання Нової організаційної структури;
В· Виявлення и Просування по службі працівніків, Які мают лідерські якості;
В·
