ень не тільки в цілому по великих лінійно-функціональним та програмно-цільовим блокам, але і аж до самостійних (базових) підрозділів апарату управління, розподілу конкретних завдань між ними і побудови внутрішньоорганізаційних зв'язків. Під базовими підрозділами розуміються самостійні структурні одиниці (відділи, бюро управління, сектори, лабораторії), на які організаційно розділяються лінійно-функціональні та програмно-цільові підсистеми. Базові підрозділи можуть мати свою внутрішню структуру.
В· Регламентація організаційної структури передбачає розробку кількісних характеристик апарату управління і процедур управлінської діяльності. Вона включає: визначення складу внутрішніх елементів базових підрозділів (бюро, груп, посад); визначення проектної чисельності підрозділів; розподіл завдань і робіт між конкретними виконавцями; встановлення відповідальності за їх виконання; розробку процедур виконання управлінських робіт в підрозділах; розрахунки витрат на управління і показників ефективності апарату управління в умовах проектованій організаційно культури.
Але, як свідчить практика, дві організації, що функціонують в одному і тому ж оточенні, можуть мати дуже різні культури. Це відбувається тому, що, маючи свій спільний досвід, члени організації по-різному вирішують дві дуже важливі проблеми. Перша - це В«зовнішня адаптація: що повинно бути зроблено організацією і як це має бути зроблено. Друга - це внутрішня інтеграція: як працівники організації вирішують свої щоденні, пов'язані з їх роботою і життям в організації проблеми В»[8, с. 182]. Раціонально обидві ці проблеми відобразити в табличному вигляді (Таблиця 1). br/>
Таблиця 1. Проблеми зовнішньої та внутрішньої інтеграції
ПРОБЛЕМИ ЗОВНІШНЬОЇ АДАПТАЦІЇ ВИЖИВАННЯ В· МІСІЯ ТА СТРАТЕГІЯ. Визначення місії організації і її головних завдань; вибір стратегії на виконання цієї місії В· МЕТИ. Встановлення специфічних цілей; досягнення згоди по цілях В· ЗАСОБИ. Методи, що використовуються для досягнення цілей; досягнення згоди по використовуваних методів; рішення з організаційної структури, систем стимулювання і підпорядкованості В· КОНТРОЛЬ. Встановлення критеріїв виміру досягнутих індивідом і групами результатів; створення інформаційної системи В· КОРЕКЦІЯ. Типи дій, що вимагаються у відношенні індивідів і груп, які не виконали завдання ПРОБЛЕМИ ВНУТРІШНЬОЇ АДАПТАЦІЇ ВИЖИВАННЯ В· СПІЛЬНУ МОВУ І КОНЦЕПТУАЛЬНІ КАТЕГОРІЇ. Вибір методів комунікації; визначення...
