, мотивація персоналу, забезпечення гарного морального клімату в організації та інші) робить значний вплив на методи і ефективність пошуку і відбору персоналу. p align="justify"> Процес управління персоналом традиційно включає дев'ять основних напрямків діяльності [8, с. 21]:
. Планування персоналу, здійснюване з урахуванням потреб організації та зовнішніх умов. p align="justify">. Пошук і відбір персоналу. p align="justify">. Адаптація нових працівників. Вступ в організацію, в підрозділ і в посаду для забезпечення м'якого входження нових працівників в організацію і максимально швидкого досягнення ними необхідних робочих показників. p align="justify"> 4. Аналіз роботи та нормування праці. p align="justify"> 5. Система стимулювання праці: широкий набір засобів впливу на мотивацію працівників, від матеріальних стимулів до розширень повноважень і збагачення змісту праці з метою поліпшення відношення персоналу до виконуваної роботи і організації та підвищення зацікавленості в досягненні високих результатів. p align="justify">. Навчання та розвиток, яке покликане збільшити потенціал працівників, їхній внесок у досягнення цілей організації. p align="justify">. Оцінка виконання, порівняння результатів роботи з наявними стандартами або з цілями, встановленими для конкретних посадових позицій. p align="justify">. Внутрішньоорганізаційні переміщення працівників, підвищення і пониження в посаді, переклади, що відображають цінність працівника для організації. p align="justify">. Формування і підтримка організаційної культури, традицій, порядків, норм, правил, стандартів поведінки і цінностей, що забезпечують ефективне функціонування організації. p align="justify"> Пошук і відбір персоналу, будучи ключовим елементом політики персоналу, повинен бути тісно пов'язаний з усіма основними напрямками роботи в сфері управління персоналом.
Для того, щоб політика компанії в галузі персоналу була ефективною, а працівники повністю підходили фірмі за своїми професійними, діловими і особистісним якостям вимогам організації, необхідний комплексний підхід.
Управляти персоналом означає планувати, організовувати, здійснювати мотивацію і контроль за формуванням, розподілом, перерозподілом і використанням кадрів підприємства.
Персонал є головною ланкою системи управління. Структура персоналу включає в себе класифікацію за професіями, віком, формам і системам оплати праці, стажу. Персонал класифікується на виробничий і управлінський, кожний з яких має свої функції. p align="justify"> Основними функціями управління персоналом організації є: управління чисельністю, продуктивністю і стимулюванням праці.
Управління персоналом базується на таких принципах: людина - основа корпоративної культури, менеджмент для всіх, ефективність, взаємини і якість - критерії успіху організації, навчання - ключ до розвитку і змін.
...
