Система роботи з персоналом - це сукупність принципів і методів управління кадрами робочих і службовців на підприємстві.
Виділяють три групи таких методів:
1) адміністративні методи: формування структури та органів управління; встановлення держзамовлень; твердження адміністративних норм і нормативів, видання наказів і розпоряджень; підбір і розстановка кадрів; розробка положень, посадових інструкцій і стандартів діяльності організації;
2) економічні методи: техніко-економічний аналіз; техніко-економічне обгрунтування; планування; матеріальне стимулювання; ціноутворення; податкова система; економічні норми і нормативи;
) соціально-психологічні методи: соціальний аналіз у колективі працівників; соціальне планування; участь працівників в управлінні; соціальний розвиток колективу; психологічний вплив на працівників (формування груп, створення нормального психологічного клімату, моральне стимулювання, розвиток у працівників ініціативи та відповідальності).
Задоволення потреби організації в персоналі, раціональна розстановка та ефективне використання кадрів - основні цілі управління персоналом підприємства.
В цілому я б хотіла ще раз підкреслити значимість даного процесу, оскільки від того, як проведено набір і які люди відібрані для роботи в організації, багато в чому залежить вся подальша діяльність у процесі управління людськими ресурсами, а також діяльності самого підприємства в цілому. Актуальність управління персоналом зумовлена ​​тим, що процеси трансформації, в які включена організація, неможливі без зміни вимог до співробітників і в першу чергу до самого персоналу управління. Ці зміни повинні торкнутися: інноваційних здібностей, здібностей до вирішення конфліктів, умінь створювати згуртовану команду і організовувати групову роботу. br/>
.2 Методика аналізу формування та ефективності використання персоналу
економічний персонал професійний кадри
Достатня забезпеченість підприємств працівниками, що володіють необхідними знаннями та навичками, їх раціональне використання, високий рівень продуктивності праці мають велике значення для збільшення обсягів продукції і підвищення ефективності виробництва. Зокрема, від забезпеченості підприємства персоналом та ефективності його використання залежать обсяг і своєчасність виконання всіх робіт, ступінь використання обладнання, машин, механізмів і як результат обсяг виробництва продукції, її собівартість, прибуток і ряд інших економічних показників. p align="justify"> Використання персоналу являє собою комплекс заходів, спрямованих на забезпечення умов для найбільш ефективної реалізації творчого та фізичного трудового потенціалу працівників [23, с. 65]. p align="justify"> Використання персоналу повинно відповідати цілям організації, не утискати інтереси особистості і забезпечувати с...
