підприємства. В умовах ринкових відносин головною метою аналізу динаміки персоналу, є встановлення змін його кількісного та якісного складу з позиції відповідності темпам розвитку господарської діяльності торгового підприємства. p align="justify"> Таким чином, в центрі діяльності підприємства, як соціально-економічної системи, стоїть конкретна людина, що є ключовим елементом економічного планування механізму підприємства. Для цього розглянемо докладніше значення персоналу та ефективність його використання в організації. p align="justify"> Персонал (від лат. persona - особистість) - це сукупність всіх працівників підприємства зайнятих трудовою діяльністю, а також перебувають на балансі (що входять в штатний склад), але тимчасово не працюючих у зв'язку з різними причинами (відпустка , хвороба, догляд за дитиною і т.д.); це сукупність трудових ресурсів, які знаходяться в розпорядженні підприємства, які необхідні для виконання певних функцій, досягненні цілей діяльності і перспективного розвитку організації [13, с. 33]. p align="justify"> Персонал - особовий склад організації, який працює за наймом і володіє певними ознаками. Термін "персонал" об'єднує всі складові частини трудового колективу підприємства [8, с. 14]. p align="justify"> Вихідний етап у процесі управління персоналом - прийом на роботу, який включає в себе насамперед такі процеси, як набір і відбір кадрів.
Відбір персоналу - процес, за допомогою якого організація вибирає з числа претендентів ту людину або людей, які найкращим чином відповідають вакантному місцем та умовам праці.
Метою набору персоналу є, насамперед, створення резерву кандидатів на всі робочі місця в організації з урахуванням можливих кадрових та організаційних змін, звільнень, переміщень, доглядів на пенсію, закінчення термінів контрактів, змін напрямків і характеру діяльності організації та її підрозділів.
Джерела набору персоналу можуть бути: внутрішні (з працівників самої організації, підприємства) і зовнішні (з людей, до цього ніяк не пов'язаних з підприємством).
Для того, щоб побудувати ефективну систему формування персоналу, перш за все, важливо зрозуміти її місце в загальній системі управління людськими ресурсами організації. Відбір персоналу не є ізольованою функцією, що представляє самостійну цінність; він повинен бути взаємопов'язаний з усіма іншими функціями управління персоналом, щоб не перетворитися на самоціль, яка здійснюється на шкоду іншим формам роботи з персоналом. p align="justify"> Погано організований підбір персоналу призводить до небажаних наслідків: високої плинності персоналу, поганого морально-психологічному клімату, низької трудової і виконавської дисципліни.
Загальний контроль за політикою у сфері управління персоналом і відповідальність за її результати несе вище керівництво. Політика керівництва щодо персоналу (навчання і розвиток працівників...
