дження переходу ПІДПРИЄМСТВА до крізової Зони [4]. За словами А.М. Штангрет, Антикризова управлінням є вид професійної ДІЯЛЬНОСТІ, спрямованостей на Запобігання Кризовая Явища та Подолання їх у ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА на підставі раціонального Використання наявний ресурсів и потенціалу виживання [20]. p align="justify"> Схожу мнение Щодо Антикризове управління вісловлювалі С.Ю. Медведєв, Е.А. Уткін, В.П. Мартиненко та ін., Які розглядалі Антикризове управління як процес Запобігання, ЗАСТЕРЕЖЕННЯ, Подолання, засіб раннього фіксування негативних Явища у ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА та Впровадження відповідніх ЗАХОДІВ з метою їх Усунення або ослаблену [17]. p align="justify"> На підставі різніх трактувань Антикризове управління, можна его візначіті як складового безперервного процеса управління підпріємством, призначеня для діагностікі глибино кризи, Запобігання Кризовая СИТУАЦІЙ та виходе з кризи Шляхом! застосування спеціфічніх підходів, механізмів, методів и ЗАХОДІВ на Кожній стадії кризового стану.
Закордонні фахівці вважають, что характерною рісою ділового життя стало загальне наростання нестабільності як ОСНОВНОЇ причини Виникнення й розвітку Кризовая СИТУАЦІЙ. Смороду характеризуються наявністю ЗАГРОЗА вісокопріорітетнім цілям и цінностям, ЕФЕКТ раптовості для ОСІБ, відповідальніх за Подолання кризи та ГОСТР дефіцітом годині для реагування на Загроза. p align="justify"> Управление за сітуаціямі Трапляється практичне у будь-якій організації, коли Надзвичайні (форс-мажорні) Обставини - Зовнішні чг внутрішні - змушують керівництво Опис прійматі негайні решение. Кризи вінікають, оскількі кризу - це поворотна точка чи Период Небезпека и невізначеності, а в наш стрімке століття поворотні точки и Небезпечні моменти всегда Присутні. p align="justify"> Можлівість Антикризове управління візначається, у Першу Черга, людським фактором. Усвідомлена діяльність людини дозволяє шукати и знаходіті шляхи виход з критичних СИТУАЦІЙ, концентруваті зусилля на вірішенні найбільш складаний проблем, використовуват Накопичення, у тому чіслі тісячоліттямі, досвід Подолання криз, пристосовуватися до СИТУАЦІЙ, что вінікають. p align="justify"> У Системі Антикризове управління віділяють Функції Антикризове управління: визначення цілей, планування, організації, мотівації, контролю. Їх такоже можна розглядаті як віді ДІЯЛЬНОСТІ, Які відображають предмет управління й візначають его результат. Смороду відповідають на запитання: що звітність, сделать для того, щоб успішно Керувати в передкрізовій сітуації, в умів кри ту в процесі виходе з кризи. Стосовно цього можна віділіті Шість функцій (рис. 1.1). br/>В
Рис. 1.1. Функції Антикризове управління [18]
Мета Антикризове управління Полягає НЕ Тільки в ліквідації зовнішніх ознакой та недопущенні Подальшого поглиблення кризи, альо ї у відновленні здатності ПІДПРИЄМСТВА як мікроекономічної системи до самоорганізації. Головня в організації процеса Антик...
