і порядку. Одним з істотних факторів високої якості японських товарів є чистота і порядок на виробництві. Керівники японських підприємств намагаються встановити такий порядок, який може служити гарантією якості продукції і здатний підвищити продуктивність завдяки чистоті і порядку. p align="justify"> Японське суспільство однорідне і пронизане духом колективізму. Японці завжди мислять від імені груп. Керівний принцип японського менеджменту перебуває у злагоді із дослідженнями Е. Мейо, який показав, що робота є групова діяльність. p align="justify"> Інший важливої вЂ‹вЂ‹особливістю японського менеджменту є концепція безперервного навчання. Японці впевнені, що безперервне навчання призводить до постійного вдосконалення майстерності. Кожна людина шляхом безперервного навчання поліпшити виконання своєї роботи. Це призводить до саморозвитку, а досягнуті результати приносять моральне задоволення. З іншого боку, метою навчання є підготовка до більш відповідальної роботи і просування по службі. Але, на відміну від західного підходу до управління, японці надають особливого значення боргу в удосконалюванні майстерності без очікування будь-якої матеріальної вигоди. Японці переконані, що поліпшення майстерності саме по собі може приносити людині величезне задоволення. p align="justify"> Таким чином, сучасне японське управління придбало дух відкритості, який дозволив підпорядкувати технологічний розвиток рішенню висунутих самим життям проблем.
1.1 Управління трудовими ресурсами в Японії
Основа японського менеджменту - це управління людьми, людськими ресурсами. На противагу широко поширеному терміну "управління кадрами" японські керівники та фахівці з управління воліють термін "управління людьми", підкреслюючи цим необхідність всієї гами впливу на персонал фірми, включаючи засновані на глибокому розумінні людської психології ефективні соціально-психологічні методи.
В основному система управління трудовими ресурсами в Японії подібна до американської. Японські корпорації управляють своїми службовцями таким чином, щоб останні працювали максимально ефективно. Для досягнення цієї мети японські корпорації використовують американську техніку управління кадрами, зокрема ефективні системи заробітної плати, аналізу організації праці і робочих місць, атестації службовців і ін
Але існує й велика різниця між американським і японським управлінням. Японські корпорації більше використовують відданість своїх службовців компаніям. Сильне ототожнення службовців з корпорацією створює міцну мораль і до високої ефективності. Японська система управління прагне посилювати це отожествление, доводячи його до жертовності інтересам фірми. p align="justify"> Зазвичай управління включає чотири основні функції: планування, організація, мотивація і контроль. Ключовим аспектом японського менеджменту є управління персоналом. У Японії, як кажуть самі...
