звитку персоналу на підприємстві. Планування кар'єри дозволяє співробітникам бачити, яку посаду вони можуть отримати, якщо придбають відповідний позитивний досвід при певних вихідних умовах. Плани кар'єри на відміну від планів розвитку не спрямовані на конкретні робочі місця, а відображають тільки професійну діяльність на підприємстві. Вони повинні розроблятися на основі ретельного аналізу роботи, оскільки володіють сильним мотивуючим дією, яка при несприятливих умовах може призвести до серйозного розчарування. p align="justify"> Розрізняють два види кар'єри: професійну і внутрішньоорганізаційну.
Персонал не є чимось застиглим: він знаходиться в постійному русі внаслідок прийому на роботу одних і звільнення інших. Процес оновлення колективу за рахунок вибуття частини його членів і приходу нових називається оборотом кадрів. У зайво мобільному колективі нижче ефективність праці, ніж у стабільному, також через відсутність усталених норм, необхідної взаємної вимогливості, непередбачуваності реакції на управлінські впливи. Рух кадрів складається з таких процедур: 1. Підвищення в посаді або кваліфікації; 2. Переміщення; 3. Пониження; 4. Звільнення. Рух кадрів організовується строго відповідно з кадровою політикою особисто директором. br/>
.6 Адаптація персоналу
Адаптація персоналу - це процес пристосування колективу до умов зовнішнього і внутрішнього середовища організації.
Адаптація працівника - це пристосування індивідуума до робочого місця і трудовому колективу.
Пристосування індивідуума і колективу до мінливих умов середовища або до своїх внутрішніх змін призводить до підвищення ефективності їх функціонування. Адаптація передбачає активну позицію особистості, усвідомлення свого соціального статусу і пов'язаного з ним рольової поведінки як форми реалізації індивідуальних можливостей особистості в процесі вирішення общегрупповие завдань. Адаптація молодих працівників являє собою соціально-психологічний процес включення молодого спеціаліста або робітника в трудовий колектив. Основними моментами підприємства є придбання і закріплення інтересу до роботи, накопичення трудового досвіду, налагодження ділових і особистих контактів з колективом, включення в громадську діяльність, підвищення зацікавленості не тільки в особистих досягненнях, а й в досягненнях колективу. Скороченню процесу адаптації сприяє прикріплення наставника або керівника випробувального терміну. Показником успішно проведеного процесу адаптації персоналу, відбору кандидатів і введення їх в посаду є успішне виконання роботи. p align="justify"> Критеріями адаптації для управлінського персоналу:
виконання посадової інструкції; якість виконаної роботи; кількість виконаної роботи; дотримання стандартів часу (норм часу і обслуговування);
вироблене на людей враження; здатність влитис...
