коштами Товариства;
представляє інтереси суспільства;
укладає договори;
здійснює всякого роду угоди та інші юридичні акти;
стверджує штати і кошторису, договірні ціни і тарифи на послуги, видає доручення, відкриває рахунки в банках;
здійснює прийом і звільнення працівників, їх заохочення та накладання стягнень, здійснює відрядження працівників, в тому числі за кордон, здійснює оповіщення учасників про терміни і порядок проведення зборів, організовує ведення і зберігання документації Товариства.
Бухгалтерський облік на підприємстві здійснюється спеціальним підрозділом - бухгалтерією. Головний бухгалтер підпорядковується керівнику підприємства і несе відповідальність за формування облікової політики, ведення бухгалтерського обліку та своєчасне представлення повної і достовірної бухгалтерської інформації. Бухгалтерія підприємства забезпечує обробку документів, раціональне ведення записів в облікових регістрах, складання звітності, а також займається калькуляцією турів, нарахуванням заробітної плати, виконуючи функції касира. p align="justify"> В обов'язки старшого менеджера з туризму входить: формування та робота з клієнтською базою, розробка і проведення компаній із залучення клієнтів, маркетингове дослідження ринку туристичних послуг, організація роботи офісу, укладення договорів, оформлення туристичних документів, консультування з турпродукту, підбір, розробка, оформлення, розрахунок вартості і продаж турів, бронювання квитків, готелів; консультація клієнтів і виявлення потреб.
В організаційній структурі фірми відділом маркетингу та реклами, займається і директор і менеджери; вони займаються розробкою агресивної рекламної політики, вишукуючи найбільш ефективно працюючі рекламні простору в газетах, журналах, використовуючи зовнішню рекламу, радіо і телебачення. Хоча це неприйнятно, необхідно удосконалювати відділ маркетингу, тому що він має важливу роль у діяльності фірми, потрібно визначити і призначити на посаду менеджера з маркетингу.
Регламентація діяльності структурних підрозділів в ТОО "Маді Тур"
Регламентація діяльності - це встановлення однозначних правил поведінки в рамках певної діяльності. Для персоналу це насамперед моделі виконання робіт. Можна виділити три способи цілеспрямованого управління моделями поведінки співробітників залежно від жорсткості регламентації: правила, норми і традиції. p align="justify"> Правила - найжорсткіший спосіб регламентації. Правила - це офіційно зафіксовані в регламентуючих документах моделі поведінки (стандарти діяльності), дотримання яких контролюється, а порушення карається. Правилами можуть встановлюватися моделі проведення нарад, форма одягу, поведінку співробітників під час корпоративних заходів і в деяких випадках навіть особисте життя співробітників. У ТОВ "Мад...
