реби в причетності мотивовані діяти так, щоб вони могли отримати визнання і повагу.
Потреба у владі пов'язана з внутрішнім прагненням людини контролювати інших людей і впливати на їх поведінку. Залежно від того, як ця потреба використовується, вона може надавати надзвичайно позитивне або негативне вплив на управлінський успіх.
Існує два типи влади, кожен з яких (або їх комбінація) можуть задовольнити цю потребу:
· Прагнення до особистої влади передбачає прагнення до домінування над іншими для того, щоб домогтися цього домінування.
· соціалізуватися прагнення до влади передбачає набуття влади як засобу домогтися групового успіху. Люди, які прагнуть до такої влади, використовують її для мотивації і позитивного впливу на інших, а також для забезпечення досягнення групових цілей.
У звичайних умовах організації повинні намагатися ухилятися від найму на роботу шукачів особистої влади. Навпаки, людей, які володіють соціалізованим прагненням до влади, слід ретельно шукати і готувати для важливих керівних ролей, які дозволять їм використовувати владу на користь організації.
Двухфакторная мотиваційно-гігієнічна концепція Ф. Герцберга .
Цю теорію сформулював американський психолог Фредерік Герцберг на основі даних інтерв'ю, взятих на різних робочих місцях, в різних професійних групах і в різних країнах. Інтерв'юються просили описати ситуації, в яких вони відчували задоволеність чи, навпаки, незадоволеність роботою.
Відповіді опитуваних були класифіковані за групами. Вивчаючи зібраний матеріал, Герцберг прийшов до висновку, що задоволеність і незадоволеність роботою викликаються різними факторами. Один характеризує зв'язок між чинниками і рівнем незадоволеності працівників, а інший - між ф?? Кторого і рівнем задоволеності. Причому фактори в обох випадках - різні. Першу групу факторів Герцберг назвав факторами контексту, або гігієнічними факторами, а другу - мотиваторами (таб. 1).
Гігієнічні фактори пов'язані з середовищем, в якій здійснюється робота, а мотиватори - із самим характером і сутністю роботи. Згідно Герцбергу, при відсутності або недостатньої ступеня присутності гігієнічних факторів у людини виникає незадоволеність роботою. Однак, якщо вони достатні, то самі по собі не викликають задоволення роботою і не можуть мотивувати людину на що-небудь. Якщо фактори контексту створюють погану ситуацію, то працівники відчувають незадоволеність, але і в кращому випадку ці фактори не приводять до великої задоволеності роботою, а дають скоріше нейтральне ставлення.
Мотиватори , що викликають задоволеність роботою, зв'язуються з змістом роботи і потребами особистості в самовираженні. Відсутність або неадекватність мотиваторів не приводить до незадоволеності роботою. Але їх наявність повною мірою викликає задоволення і мотивує працівників на підвищення ефективності діяльності.
Таблиця 1. Фактори що впливають на задоволеність у роботі
Гігієнічні факториФактори-мотіваториСпособ управленияДостиженияПолитика компанііПрізнаніе успехаОтношенія з безпосереднім руководітелемРабота як така (інтерес до роботи і завданням) Умови трудаОтветственностьЗаработная платуПродвіженіе по службеОтношенія з сотрудникамиПрофессиональный ростОтношенія з под...
