вному до підвищення вартості торгової марки [17, c.127].
Необхідно чітко розуміти, що в якому вигляді завдання поставлене перед рекламною кампанією в такому вигляді вона і буде вирішуватися, а значить і отриманий результат. При цьому, наприклад, досягнута завдання в термінах знання не обов'язково буде вести до зростання частки ринку або ефективності рекламованого бренду.
1.2 Визначення основних тактичних рішень у сфері реклами
Концепція стратегічного планування являє стратегічне управління у вигляді найважливішою складовою життя сучасної організації, що стосується трьох таких життєво важливих, ключових сфер організації, як вироблення і здійснення стратегії розвитку та поведінки у зовнішній сфері, вироблення і здійснення стратегії щодо створюваного організацією продукту і, нарешті, вироблення і реалізація стратегії щодо персоналу організації.
Визначення стратегії для фірми принципово залежить від конкретної ситуації, в якій знаходиться фірма. Однак існують загальні підходи до формулювання стратегії і деякі загальні рамки, в які вписуються стратегії.
Стратегічне планування - це процес визначення цілей, вибору шляху їх досягнення і застосування певної тактики у відповідності з певним тимчасовим графіком.
Перебуваючи в конкурентному оточенні, фірми вдаються до безлічі різних форм і методів конкурентної боротьби, часто далеко виходять за межі традиційної конкуренції продуктом [20, c.52]. Першим і може бути самим істотним рішенням при плануванні буде вибір цілей організації.
Основна загальна мета організації: чітко виражена причина її існування - позначається як її місія. Цілі виробляються для здійснення цієї місії.
Значення відповідної місії, яка формально виражена і ефективно представлена ??співробітникам організації, неможливо перебільшити. Вироблені на її основі цілі служать в якості критеріїв для всього наступного процесу прийняття управлінських рішень.
Якщо керівники не знають, яка основна мета їх організації, то у них не буде логічної точки відліку для вибору найкращої альтернативи. Місія деталізує статус фірми і забезпечує напрям і орієнтири для визначення цілей і стратегій на різних організаційних рівнях. Формулювання місії організації повинна містити наступне:
Задача фірми з точки зору її основних послуг і виробів, її основних ринків і основних технологій. Простіше кажучи, якою підприємницькою діяльністю займається фірма?
Зовнішнє середовище по відношенню до фірми, яка визначає робочі принципи фірми.
Культура організації. Якого типу робочий клімат існує всередині фірми. Якого типу люд?? Ї приваблює цей клімат?
Розглядаючи місію фірми з точки зору визначення основних потреб споживачів і їх ефективного задоволення, керівництво фактично створює клієнтів для підтримки організації в майбутньому. Аналогічним чином, якщо некомерційна чи громадська організація послідовно працює над задоволенням потреб своїх клієнтів, вона обов'язково повинна отримати підтримку, яка їй необхідна для продовження своєї діяльності.
Необхідність вибору місії була визнана видатними керівниками задовго до розробки теорії систем. Генрі Форд, керівник добре розуміє значення прибут...
