єднання функцій лідера і керівника є однією з головних причин низької конкурентоспроможності та ефективності, як організацій, так і економіки в цілому.
У країнах з конкурентоспроможною економікою здійснено перехід до колективних і розподіленим структурам влади в управлінні, формам керівництва на основі поділу функцій власника і генерального менеджера, динамічному розподілу влади всередині організації. Здавалося б, в російських умовах перехід до акціонерної форми власності повинен був сприяти зростанню ефективності управління, але насправді акціонерна форма найчастіше служила прикриттям процесів зосередження всіх важелів управління найбільшими підприємствами в руках всього 1 - 3 осіб. При цьому нові власники, як правило, не мають поняття про відмінності управління великою корпорацією від малого бізнесу, не бажають підвищувати свою кваліфікацію і наївно вважають, що «силові» методи в управлінні, включаючи виштовхування з кабінету конкуруючого директора, погрози і навіть фізичне усунення конкурентів , можуть забезпечити їм надійне становище на ринку.
Світова практика показує, що тільки впровадження більш ефективних систем менеджменту може забезпечити конкурентоспроможність організації. Якщо функції російських менеджерів залишаться старими зліпками управління простими кооперативами і підприємствами малого бізнесу їх корпорації ніколи не зможуть досягти рівня конкурентоспроможності світових лідерів, будуть приречені на банкрутство. Це доводить і практика останніх років. Лише деякі великі російські компанії зуміли зберегти своє становище в умовах різких коливань ринкової кон'юнктури і криз.
Особливість функцій менеджера полягає в багаторазових переходах його протягом дня з рівня керівника на рівень підлеглого, для чого необхідно застосовувати різні моделі комунікацій. На відміну від менеджера підприємці, будучи власниками організацій, не мають вищестоящих керівників, а працівники лінійного рівня (виконавці) не мають підлеглих. Менеджер протягом дня виконує і поєднує три принципово різні ролі - керівника, колеги і підлеглого. Неодноразово протягом дня він повинен переходити від однієї функціональної ролі до іншої, вступаючи в складні суперечливі відносини з працівниками різних рівнів управління. Йому часто доводиться змінювати стиль своєї поведінки, враховувати індивідуальні відмінності людей, що викликає велику додаткове навантаження, ускладнює весь процес управління.
Для інтегральной оцінки ефективності менеджерів доцільно їх класифікувати залежно від головного цільового призначення впливу на ефективність організацій. В якості головних критеріїв, доцільно вибрати (Таблиця 2): загальний вплив менеджерів на організації, їх положення в ієрархії управління, їх здібності до навчання і самонавчання.
Таблиця 2. Типи менеджерів, їх функції та характерні риси в ієрархічних структурах управління
Тип менеджера
Функції та характерні риси типу менеджера
1. За загальним впливу на організацію
Прогресивний (творець і перетворювач)
Позитивно перетворює середу управління та структуру організації, активно впливаючи на всі елементи процесу управління, прагне внести зміни з метою підвищення ефективності організації, знаходиться в безперервному пошуку кращих способів вирішення зав...
